（4）上海正大广场：突出主题化及时尚化
·开发商：正大集团
·开业时间：2002年
·商业面积：8万㎡
·项目品牌总量：400+
·面积调整比例：40%
·业态/品牌创新：轻奢/旗舰店
·调整效果/业绩表现：2016年总业绩30亿
图片来源：上海正大广场
①调整背景/原因
自2002年开业以来，上海正大广场已历经4次大调整：
2002-2005年——打主力店牌；
2005-2008年——随着陆家嘴办公楼入驻率不断攀升，项目定位调整为“现代家庭娱乐购物中心；
2008-2012年——应对新加入战局的邻居——上海IFC国金中心；
2012-2016年—— IFC国金中心和正大广场珠联璧合；
图片来源：上海正大广场
②调整思路/品牌引进
B2：增加了大食代旗下食代馆；正大广场自创的包罗万香2个美食广场；
B1：特力屋家居升到6楼，原铺位改由优衣库接替；
L1：将主打轻奢品牌和化妆品，引进P-Plus名品集合店和Gucci腕表首饰旗舰店，并计划于2016年将多个快时尚品牌升到2楼，在1楼引入更多轻奢品牌；
图片来源：上海正大广场
L3：内衣区已成功更新；
L4：男装业态中加入一些中性的商户，如家居用品；
L5：升级为以年轻女性和日韩潮牌为主的潮流馆；
L6：儿童业态搭配适合家庭聚会的餐饮品牌。
图片来源：上海正大广场
③业态占比变化
零售占比下降8%，餐饮占比上升5%，儿童亲子、休闲娱乐、生活服务占比上升1%。
④调整效果/业绩表现
2016年总业绩30亿元；年吸客超2500万人次，客流增幅近10%；租金收入增幅近8%。
图片来源：上海正大广场
（5）上海环球港：瞄准新中产，加码亲子、生活、文创类业态
·开发商：月星集团
·开业时间：2013年
·商业面积：32万㎡
·项目品牌总量：500+
·品牌调整比例：30%
·业态/品牌创新：主题乐园/轻奢/潮牌/书店/苹果旗舰店
·调整效果/业绩表现：总业绩增长50%
图片来源：上海环球港
①调整背景/原因
2017年凯悦酒店将会开业，是该区域内为数不多的星级酒店之一。商场客群会更加丰富，除了周边居民外，还有白领、商务人群。
图片来源：上海环球港
②调整思路/品牌引进
调整瞄准消费生力军中产阶级，强化体验消费业态，引进更多亲子类、生活类、文创类业态，为消费者提供更多元化的选择。
图片来源：上海环球港
增加新生活方式类/文创类品牌
Apple Store、Pandora、欧舒丹、GUESS、UGG、西西弗书店等时尚品牌将陆续开业。
Michael Kors、Dior彩妆精品店等品牌已进入店铺设计阶段。加上此前一层引入的Coach、Calvin Klein、Y-3等品牌，到2017年年中，超过70个国际化品牌落地。
图片来源：Calvin Klein
增强亲子互动体验业态
配合国人“小太阳”的家庭模式，引进Kidsland 、Mothercare 、好孩子等品牌，通过儿童体验馆、主题电玩乐园、儿童早教培训、儿童品牌专卖店等多种业态集合， 增强亲子互动体验业态，迎合中产阶级高精神需求。
图片来源：Mothercare
新引进快时尚和餐饮
引进彩泥云南菜、好好先生、椰子不语、恋暖初茶等。商场内共有114个餐厅，1人平均3天光顾一次，一年才能尝遍。
图片来源：彩泥云南菜
