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尽管中国的奥特莱斯更多的是一种炒作,而非实质上的奥莱,(全国真正的奥莱仅约20多家)。奥特莱斯都是大品牌,却比专卖店的便宜不少,其诀窍是在哪里呢?看完本文你会恍然大悟。
国外奥特莱斯的选址主要在大城市的郊区,具备人口密集、超大商圈和交通发达,基本上一个半小时的车程距离。还有的项目周边有丰富的旅游资源,购物者将奥特莱斯当成了休闲、旅游和度假之余可以游览和消费的处所。
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奥特莱斯是英文Outlets的直译,原意是“排泄口”。你用自己觉得很划算的价格,买走了品牌库存压力......其实,并不太理解什么是真正的奥特莱斯,!
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奥特莱斯业态在中国的发展不过十余年,从最初的模仿,到逐步找到符合市场需求的本土化之路,越来越高的餐饮比例、越来越多的休闲设施、越来越购物中心化的商业配比,让奥莱这个“洋”业态的发展更为中国化。
通过对奥特莱斯购物中心新商业空间的系统研究,探寻适合中国本土发展建设的奥特莱斯购物中心模式,同时结合实例个案,重点说明奥特莱斯业态建筑设计的要点。
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在亚洲,奥特莱斯发展较为成熟的地区当属商业形态高度成熟的日本,而在日本,做奥特菜斯最为成功的当属三井不动产株式会社(Mitsui Fudosan)旗下的三井奥特莱斯(Mitsui Outlet Par
奥特莱斯产业在欧洲发展已经非常成熟,总结欧洲奥特莱斯成功经验,及欧洲成功奥特莱斯共同具备的要素,对中国奥特莱斯项目的运营管理有着重要的参考价值!
outlets为品牌供应商销售其库存、断码、过季商品,既不影响正价品的销售,又能为此类商品提供规范销售渠道,在保持品牌形象的同时又迅速回笼资金。
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奥特莱斯作为舶来品,在中国发展时间较短,本土企业在开发和运营方面经验依然不足,在探讨本土企业奥莱未来发展时,应首先了解世界范围内奥特莱斯产业的发展方向,从中寻找契机,实现企业弯道超车。
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如今,奥特莱斯(Outlets)已成为国际名品集中地,是一种倡导理性消费的国际新型休闲购物模式。
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