大融汇的“新批发”是基于“人、机、店、仓、客、货、场”七维一体下的全新流通体系，最大化的为西南地区几百万家有门店的中小经营户提供最优时尚美学产品和服务。
布局是否科学合理、是否形成特色，不仅关系到超市的商品销售，同时也是超市整体品牌形象在店面和卖场内部的直接表现。
沃尔玛的购物篮分析在运营体系中占据了非常重要的地位。购物篮分析的结果不仅为门店的商品陈列、促销提供了有力的依据,更重要的是,沃尔玛充分了解了客户的真实需求,并帮助供应商开发了很多新的产品。
主要总结了百货、仓储超市、大卖场等十四个业态品牌的开店条件。
作为一家尚显年轻的休闲服品牌，优衣库如何能在30年间扩张得如此之快。如何在低迷的经济环境中逆势生存？又如何平衡线下门店与电子商务之间的关系？
2014年，零售业实体店出现了一股追崇互联网的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨。
最近，在问答网站Quora的一个帖子中,揭露了餐厅如何略施小计让顾客心甘情愿掏出更多钱来。宜家餐饮服务运营中心担任厨师长Chris Spear在该网站揭秘宜家餐厅是如何巧妙通过营销策略强化宜家家居物美
专业市场如何制定租金？本文曝光了长沙高桥大市场、红星大市场、三湘南湖大市场、马王堆大市场的最新租金数据，有助于总结其内在规律。
大数据时代，互联网创业流行跨界，从“+互联网”到“互联网+”，被称之为“聚变时代”，如何辨识两者的不同之处？
