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一个新的品类相当于一块空白的殖民地,找到它并抢先进入,是打造新品牌的最好机会。但新品类的命名往往攸关生死。
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要说一个品牌如何将自己从一个产品的卖家,发展成为一个有概念、有细节、有现在、有未来的完整生活体系,有一个牌子,是个极好的示范:宜家。
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春节美陈不是圣诞美陈的简单变装,而是以全新的方案呈现。
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一个优质快闪店的聚客效果相当于1个IP展览、2个影院或6个连锁餐饮。
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今年香港的购物中心又有哪些脑洞大开的圣诞美陈呢?
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一年过去了,天津西青印象城用创新的购物体验和唯美的购物场景,首次提出“美好生活场景师”的概念,升级体验模式,在今年圣诞节前后,揭开创意街区“小嗨地儿”的神秘面纱。
如今,以名牌和饮食为噱头的宣传方式已经慢慢“退居二线”,品牌同质化、体验同质化,如何做标识度高的商业体,成了购物中心的“心头病”,打造具有购物中心独特属性的IP,成为商业地产商们的共识。
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很长的一段时间里,内地购物中心的圣诞美陈以香港为标杆,而一览国内数十个购物中心圣诞美陈,今年颇有风头盖过香港之势。
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还未开业的上海世茂广场给了外界一个富有创意的提案。
林清轩品牌,今年明确提出自己的战略目标:到2020年在全国核心商圈开设门店1100家,并致力于成为国际领先的化妆品品牌。
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