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一直以来被认为是购物中心“客流发动机”的儿童业态,在购物中心比重呈现爆发式增长的同时,其发展也存在着一定问题,这使得受困于同质化、业态单一等问题的各大儿童业态纷纷积极寻求转型。
世界上最初的购物中心是什么模样?那里有喷泉、鸟舍,也有大型公共艺术舞台、海滨长廊,是一个让大家能够亲密交流的地方——这便是1956年现代购物中心之父Victor Gruen创建世界第一座购物中心的模样
作为百盛商业集团旗下中国首家购物中心,开业仅一年的青岛金狮广场,面对激烈的商业地产竞争,它是靠什么赢得品牌商和当地消费者青睐的?
在日本,每年都有374家书店面临倒闭。而茑屋书店不仅活下来,营业额也已超过纪伊国屋、淳久堂等大型书店,拥有1400多家店铺,一跃成为日本最大的书店连锁。
无论是专业的商业地产开发商、住宅出身的大中型房企,还是致力于向购物中心转型的传统商超企业等一拥而入商业地产行业,存量时代已然到来。
当下,购物中心面临供给结构性失衡,开发增速下滑,进入存量时代,消费升级、移动互联、场景、IP成改变行业发展的关键词,毕竟“能被人记住才是王道。
如何以“运营城市未来”的长远眼光,给江门一座个性化的购物中心?奥园商业着手解决了三大难题。
数据显示:80%以上的成都消费者都认为,更具体验性和标志性的商业空间环境是吸引到访的最大因素。成都人的特点是爱“耍”,乐于享受闲适文艺的慢生活。
用真冰真雪打造奇趣的主题场景是乐漫冰雪王国的一大卖点。开业至今,重游率一直保持在50%以上。2017-2018年,乐漫将以15家“乐漫冰雪王国”旗舰店,全面布局华南、西南等地区主要城市。
它是业内极少数拥有全产业链的儿童乐园品牌,研发、设计、装修、生产、运营都可自主完成;单店一年超500场的亲子互动活动,每年20%的游乐设备更新率,5年里门店主题活动设计经历了3次迭代……