2、典型案例品牌调整策略解读
（1）西单大悦城：在Mall里做美妆专区，引进打造极致单品概念的甜品店
此轮调整自2015年启动，其中2015年调整的品牌比例约30%；2016年调整的品牌比例超50%，首层和2层新增的化妆品专区是调整重点区域。2017年，将启动翻新工程，尝试做虚拟试衣间，结合“VR+激光测量+人体大数据+产品推荐”实现。
图片来自：北京西单大悦城
做美妆专区：重点在2楼“打造中国北区购物中心中最丰富的风尚美妆区”，引入迪奥（Dior）、雅诗兰黛（ESTEE LAUDER）、祖·玛珑（Jo Malone）、香邂格蕾（Roger&Gallet）、芭比波朗（Bobbi Brown）等品牌，其中，迪奥、雅诗兰黛、香邂格蕾等品牌为中国北区购物中心首店。给予每个美妆品牌的门店面积达80-100㎡，让其增加体验类服务，如新娘妆、免费试妆、化妆技巧建议、技巧培训等。
新进品牌实行“独有订制”：包括独有的店铺装修形象，限量货品西单大悦城首发，货品上新速度最快，以及店铺营造文化艺术体验等多个方面。
餐饮品牌调整（专题阅读）：在上海、香港引进能进入北京的国际化品牌，以及能够打造极致单品概念的甜品店，将甜品里最受欢迎的各个单品的品牌引入，打造下午茶的氛围。同时推出西单定制概念，适当推出一些定制西单大悦城独有的菜品。
经过调整，服饰比例下降了15%至55%，餐饮、美妆/化妆品、生活服务业态比例均上涨了3-7%。2016年销售额41.1亿元，同比增长1.6%。
（2）朝阳大悦城：全年引进143个全新品牌
“首进”品牌：2016全年引进143个全新品牌，新店占比29%，其中，19个为北京首家，31个为北京东部首家；整体调整面积达2万㎡，相当于3个标准足球场的面积，占比16%。
1楼进行轻奢组合：引入北京首家Victoria’s Secret，配合MICHAEL KORS和FURLA，2017年初开业的三宅一生PLEATS PLEASE ISSEY MIYAKE和首次进入北京的me ISSEY MIYAKE集合店，打造轻奢组团。
2楼鞋区调整：2F鞋区采用球形货柜和镜面包柱统一精装，提升时尚度和空间利用率。调整后，品牌数增加了1倍，月销售额同比增长129%，坪效同比增长53%，年租金增长143%。
经过调整，零售面积占比下降7%，餐饮面积占比上升3%，休闲娱乐、儿童亲子、生活服务、文创面积占比均上升1%。
