经营分析工作是购物中心营运管理的重要依据和手段，是商场经营状况良好与否的的重要反映，同时也是预警管理工作的前提条件，为购物中心正确做出商户预警提供有效的科学依据。
本文从商户管理、媒体宣传推广、物业管理、营销策划等方面分析购物中心调整期运营管理特性，有助于建立透明的、公平的、让消费者放心的市场环境，创建购物中心的品牌与良好形象。
本文从商户营销管理、经营能力管理分析购物中心可持续运营管理要点，有助于维护购物中心的整体形像，使商户的营销管理合理化、合法化。
本文从商户起诉审批管理、渠道管理、营销策略、价格管理等方面研究购物中心可持续运营管理要点，有助于通过了解商户经营渠道，掌握商户的经营实力与竞争能力，以确保商户在购物中心的持续经营。
本文从报修管理、场地租赁、广告租赁、库房租赁等方面研究购物中心可持续运营管理要点，有助于规范临时场租的活动，既保证公司的利益又保证购物中心形象。
购物中心的千店一面、模式雷同,难以形成独特的差异化竞争优势。多元化和个性化的需求、电商的挤压、新技术新媒体的推波助澜，都使得购物中心的后期运营更加复杂。珍珑棋局，笔者思前想后，俩字道破天机——任性。
主要从商户经营、促销活动、商品管理、人员管理等方面分析购物中心可持续运营管理要素，有助于统一购物中心的形象。
本文从合同转租、业态变更两个方面分析购物中心可持续运营管理要点，有助于规范承租户在经营过程中因经营不善而发生的转租行为，确保转租客户符合公司的业态定位及商户组合标准。
本文从费用收取、合同续租两大方面详解购物中心后期可持续运营管理要点，有助于加强商户费用收取管理，保证资金安全。
本文适用于购中心运营管理有限公司公司本部及各项目分公司各类委托管理（维护）商务合同的签署，实施高效、规范、有序管理，提高工作效率，有力的保障项目营运。
