本文详解百货租金、超市租金、餐饮租金、综合店租金、服装租金、家具租金、餐饮租金、专门店租金、服务设施租金8大购物中心商业物业租金收取要点，为招商运营人士提供借鉴与参考。
在电商冲击、成本上涨、同质化严重等因素影响下，传统购物中心运营渐显疲态，购物中心经营模式、物业管理创新迫在眉睫。如何注意建筑设计和店铺布局的细节问题，提升服务档次，值得进一步研究。
跨年夜，上海外滩的踩踏事件，让我们细思极恐，很多购物中心、百货搞主题促销的时候也要面对这个严峻的问题，如何在举办大型活动中避免人流过高而引发的伤害事件？
对于购物中心运营管理，很重要的一个话题就是如何节能。对于建筑节能而言，如果把商业地产放为重点毫无疑问是正确的选择。如果我们注意卫生间节能，运行费用就会大大节约，就会在同行里面有比较大的竞争力。
本文详解万达、华润、凯德、太古、中粮等地产大佬的物业管理体系，剖析其购物中心运营管理——精细化管理实践要点，有助于为运营管理者提供实操指导。
购物中心运营管理是一个三维的空间，以物业管理为基础，重中之重是经营、精细化管理。此外，购物中心O2O思维为新时代的购物中心运营管理提供了新的思路。
本文以楼层管理、专卖店管理为出发点，详细阐述购物中心运营管理——精细化管理要点，并提供了风险评估与控制指导对策。
当租户生意不好的时候，作为运营管理者该怎么办?在这种情况下，多问些为什么，多反思一下商铺的经营或许就能找到生意不好的原因，本文列出50个导致租户业绩出现问题的原因，自查一下吧!
在太古看来，了解商业、了解租户、与租户建立起互相的信任才是最重要的。太古所带给内地发展商的启示和借鉴可谓“刻骨铭心”。做商业地产、购物中心就是在做租户，脱离了商业而做地产是目前内地开发商的最大困惑。
