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购物中心可持续运营管理:营销管理|经营能力管理

核心提示: 本文从商户营销管理、经营能力管理分析购物中心可持续运营管理要点,有助于维护购物中心的整体形像,使商户的营销管理合理化、合法化。

  十九、商户营销管理

  1、目的

  为维护购物中心(专题阅读)的整体形像,商户的营销管理要求合理化、合法化。

  2、适应范围

  购物中心运营管理中的在营商户及需求的潜在商户。

  3、要求

  1)每月或四大法定的节日定期对商户营销策略进行了解登记,并建立定期的统计与分析制度。

  2)对商户实施了营销策略进行后评估分析,以帮助商户建立适应商品及消费需求的营销策略。

  3)对商户营销策略实施过程实行监督管理,确保商户之间的有序竞争。

  4)对商户价格营销策略要严格按照国家相关的法律法规进行规范管理,发现违规的营销策略要立即进行禁止。

  5)对商户的营销手段有损其它商户的经营(专题阅读)行为,要立即禁止,禁止不听的可向相关政府职能部门求助管理。

  6)对商户营销策略与商场整体的品牌推广策略进行统计分析,为公司的营销策略提供帮助。

  二十、商户持续经营能力的管理

  1、目的

  了解商户的持续经营能力,保证商铺的稳定价值。

  2、适应范围

  在营商户和潜在需求的商户。

  3、要求

  1)商户经营商品的品牌知名度与美誉度的掌握与了解。

  2)商户进货渠道实力情况掌握与了解。

  3)商户开店的数量及开店的时间年限的掌握与了解。

  4)商户开店的经营业绩情况的掌握与了解。

  5)商户经营者的经济实力的掌握与了解。

  6)商户在其它区域开店装修档次的掌握与了解。

  7)商户上货实力情况的掌握与了解。

  8)商户营销策略思路与经营理念的掌握与了解。

  9)商户经营者诚信度掌握与了解。

  10)商户经营的商品市场需求与消费者需求的掌握与了解。

原资料名称:购物中心的后期营运管理(102页)
下载地址:http://down.winshang.com/show-73950.html

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来自:赢商网整理(转载请注明来源—赢商网“干货悦读”)
关键词:购物中心运营管理 营销管理 持续经营 推广策略 经营业绩
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