十月将过，又到了商业地产圈内人愁业绩的时候了。究竟，今年业绩与同行相比是好是坏？记者特从数百家房企已发布的营收报告中挑选出港企代表——九龙仓，大陆企业代表——大悦城地产，两者相较之下，即见真章。
万达集团王健林设定的目标为2020年至少做500个万达广场，消费人群达到至少100亿人次，则平均每座万达广场每年要实现客流2000万，每天至少需要实现客流5.6万。新官上任的王志彬会如何做？
该文对万达、华润、中粮、鹏欣、银泰、万科等20家开发商如何影响中国商业地产的占有量、空铺率进行解读，并用相关数据详细分析。
日前，传出消息，曲德君卸任万达。这一人事变动掀起行业热门话题。该文为曲德君卸任万达商业前对万达在转型和创新两大方面的总结。
除了骑鹅公社，天津大悦城还有哪些创新业态？在运营这些创新业态的过程中，有何独特手法值得借鉴？在不断创新的过程中，它是如何多次创下业绩神话的？
近期关于万达王健林负债的新闻甚嚣尘上，真相是怎样的？发布出来的年报如何读才专业？该文进行了解读。
本文为一份万达培训报告，作者为万达南区资深营销人，他曾经用这份报告给一家上市公司所有营销副总培训，第二个月他们一个卖不动的商铺项目就卖了4个多亿。内容如何？
作为企业的管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程。文中列出7点差距，告诉你高级经理和普通经理的距离到底在哪儿。
从主动剥离商业到重拾，在当下土地供应、市场与经济形势转变等众多因素之下，使万科对商业的态度从“不做更好”到“抢着去做”。万科在商业上如何从0到1？看丁长峰如何解读。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力。多元化发展的背后有哪些策略？
