企业如何加强人才培养？个人如何进行自我修炼，达到国企大咖的人才标准？本文从招商运营、人才引进标准、培养方法、升迁考核3大方面解析华润置地、中粮置地两大国企不同的人才战略，为企业提供借鉴与思路。
您现在是什么职位？年薪达到了多少？本文盘点了万达、万科、华润等22大名企4大职位（招商总监、招商经理、招商主管、招商专员）的薪酬水平，您敢来“对号入座“么？
究竟五花八门的商业地产项目规划图能提供哪些关键信息？我们能从图上看出什么？要怎么分析？商业价值如何判断？ 看懂这“5张图”就有答案了。
商业地产招商中很多细节问题注定招商的成功与否，招商谈判如下棋，开局时要让棋盘上的局势有利于你，中局要保持你的优势，进入残局时要利用你的优势，将死对方（用在招商上就是要买方下单）。这关键的3步该怎么走？
在中国城市飞速发展的当下，一些领军房企往往凭借雄厚的实力，扮演着“城市运营商”的角色。在商业地产快速发展的今天，龙湖商业地产如何在众多开发商中分羹？如何布局未来？
商业地产其实是一个进入门槛很高的产业。平均下来，全世界的房地产公司，只有2—3%的企业在做商业地产，在中国的比例就更少，少于1%。商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等，非常复杂
综合体的定位、招商、经营管理、运维如何进行？尤其是三五年的养商期如何渡过？如何能快速进行招商、高效快捷地优化业态组合？当然这是一个系统性的问题，本文仅就综合体的展示中心（营销中心）来展开。
随着外资商业急速进入国内市场，国内的商业市场如何加强国内商企的人才、产品体系的综合竞争能力，保持高增长的市场份额，个人观察解读为：找到合适的、对等的资源，进行深度整合。
该文以专访凯德罗臻毓中国区总裁的角度阐述了凯德集团近些年的发展变化及布局战略，深度解析凯德集团为何精简架构突出重点的战略方针。
该文为万达集团招商培训资料。文中详细的介绍了客户资料收集、建立联系、重点筛选、深入接洽等各个环节，成功在商务谈判中占据主动地位。
