高管惊变 新“内阁”重组
据记者最新了解，在10月23日，万达发布的三份编号为大万股【2015】25号、大万股【2015】24号和京万文【2015】17号的内部批文里，行事一贯雷厉风行的王健林，终于向世人昭告了万达内部人事整改的细则。本次人员调动总计涉及15位人士，皆为副总以上级别，包含了金融集团、文化集团、万达商业（专题阅读）和万达总部四大部门，分别新任命5人、4人、4人和2人。包括：
万达金融——
任命曲德君为万达金融集团总裁兼万达网络金融有限公司董事长；
任命王贵亚为万达金融集团执行总裁，分管投资、证券、保险及其他业务；
任命关国光为万达金融集团高级副总裁兼万达网络金融有限公司总裁、快钱支付清算信息有限公司董事长；
任命赵世刚为万达金融集团高级副总裁兼万达网络金融有限公司常务副总裁，分管网络信贷、征信业务；
任命陆肖马为万达金融集团高级副总裁兼万达网络金融有限公司常务副总裁，分管网络信贷、征信业务。
万达商业——
任命王志彬为万达商业地产股份副总裁兼万达商业管理有限公司总裁；
任命陈德力为万达商业地产股份副总裁兼万达商业管理有限公司常务副总裁、营运中心总经理；
任命许勇为为万达商业证券事务部总经理；
任命潘峰为万达商业总裁助理兼质量监管中心总经理；
万达文化——
任命高群耀为万达文化产业集团副总裁兼万达影视控股副总裁（主持工作）；
任命沈嘉颖为万达文化产业集团副总裁兼万达体育控股中国区总经理；
任命王大治为万达文化产业集团总裁助理兼财务成本部总经理；
任命鲍将军为万达文化产业集团总裁助理兼万达主题娱乐有限公司副总经理；
万达总部——
任命刘安为万达集团总裁助理兼资本中心总经理；
任命梁严为万达集团总裁助理兼安全监督部总经理。
其实早在万达集团2015年上半年工作会议上，王健林就已经表示过，未来万达将转型为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当。但很显然，从截止到目前的情况来看，由曲德君带领的万达商业在这四大板块中仍是一马当先，成为万达集团营收中当之无愧的支柱性产业。
现如今，王健林将老臣曲德君调回去做他的老本行——财务，是否意味着，在接下来一段时间内，对于高负债率的万达来说，金融产业才是重头戏？
掌门人更替 王志彬能否hold住？
与此同时，自2007年加入万达，从物业管理起家，当过总部商管副总，下放当过区域总，为万达升级换代出过大力，还担任过曲德君助理的万达商业新一任掌门人——王志彬也颇受圈内人关注。
一方面，人们对王志彬上任后，万达商业的新发展方向比较期待。
常言道，新官上任三把火。一直在费心研究大数据运作的王志彬或在其上任后，带领万达商管从大数据出发，从客户需求出发，全面管控运营等各类大数据，整合全球品牌资源，分析客流并建立大会员体系，逐步调整出万达的新竞争力、新体验、新智能。从而打造未来万达全球商业平台的核心竞争力。
另一方面，面对曲德君这座大山，王志彬能否超越？
根据万达商业经营报告显示，由曲德君带领的万达商业截止至2015年9月30日，在全国范围内已开业125座万达广场，运营81家五星级或超五星级酒店，总计持有商业建筑面积达1406.61万平方米；
2015年1-9月累计客流量（专题阅读）为14.8977亿人次，同比增长28.0%；
2015年1-9月累计合同销售面积约1009万平方米，同比增长27.5%；
2015年1-9月累计实现租赁收入约104亿元，同比增长32.2%；
重点是，2015年上半年万达广场总销售额为546亿元，如果不计较新增项目开业时间过短、良莠不齐等问题，那就意味着在今年上半年，全国已开业的112座万达广场平均每座业绩均达到约4.88亿元，这无疑是让那些总在评价万达广场表现平平的圈内人“噎”了一下。
然后，我们再来看看王健林给万达商业下达的目标——截至2015年底全国开业133座万达广场，2016年开业56个，2017年开业60、70家，至2020年全国至少要做到500个万达广场，到万达广场消费人群至少达到100亿人次。
那么这就意味着，按照王健林的铁血风格，王志彬上任后想要坐稳这个位置，就必须要确保这些目标能够完成。
首当其冲的就是2015年内还有8家万达广场尚待开业（包括重庆巴南万达、东莞厚街万达、德州万达、柳州城中万达、南宁安吉万达、苏州吴中万达、南通万达、广州南沙万达），以及到了2015年底，2016年工作的亟待展开。
据搜铺网记者在2015年万商会现场了解到，2016年万达旗下将开业56个万达广场，其中四川数量最多，达7个，其次是安徽，有5个，浙江、江西、山东、广东、辽宁紧随其后，分别将开业4个，湖南也有3个，湖北、湖南、内蒙古、吉林、黑龙江、福建、河南、江苏、北京均有2个万达广场开业，海南、广西、青海、重庆、新疆各1个。
当然，除了以上这些，王志彬上任后工作内容的重中之重还是如何确保客流持续增长，根据万达商业经营报告显示，已开业的125座万达广场2015年1-9月累计客流量为14.8977亿人次，如果按照每月30天计算，则平均每座万达广场每天可实现客流约4.4万。但王健林给出的目标是到2020年至少做500个万达广场，消费人群达到至少100亿人次，则平均每座万达广场每年要实现客流2000万，每天至少需要实现客流5.6万。而二者之间的差距，就要看王志彬如何来实现了。
究竟，他能否Hold住呢？
