二、购物中心儿童亲子细分业态发展特性
儿童零售有所下滑，儿童教育/培训、儿童游乐拓展提速：
■ 儿童零售占比由2014年的65.2%下降到2017年的58%。由于“亲子经济”正向多业态领域拓展，类型趋于多元化，同时在儿童体验消费影响下，一定程度上削减了儿童零售占比。
■ 对比2014年、2015年，儿童教育培训、儿童游乐占比均在2016-2017年上涨明显，其中儿童游乐由13.2%上升至17.9%，年均增长1.5%。随着8090后逐渐成为新一代家长，他们更注重培养子女创新力，由此加速了寓教于乐的儿童教育/游乐品牌在购物中心的拓展。
■ 儿童服务占比基本在4.6%-5.3%；目前进驻购物中心的儿童服务类优质品牌较少，但随着创新型品牌的不断增加，未来市场空间有待挖掘。
1、儿童零售：客群精细化催生消费新诉求，大数据、体验、社群成制胜关键
（1）成熟品牌：紧抓购物中心“体验经济”流量红利
经过一轮市场洗礼后，成熟品牌开始在“体验经济”中寻求新的发展机会；进入精细运营阶段，基于大数据门店升级和会员管理；打造时尚体验中心，拓展布局主力渠道也将往购物中心转移。
（2）新兴品牌：以拓宽客群需求为突破口，借势上位
儿童亲子新兴品牌门店集合童装+餐饮+游艺+等，已晋升为线下体验平台，在社群打造、体验创新独具一格，有望成为中国儿童零售市场新兴力量。如：
新兴品牌【jnby by JNBY】、【little MO&Co.】等时尚服饰集团童装副牌延续主牌DNA，从个人时尚消费导流至其家庭消费，品牌自带“铁杆粉丝”；会员社群等玩法来袭，门店晋升为线下体验平台。
【Mitti】整合集团旗下成人服饰、零售品牌等资源，以儿童生活方式为核心，拓宽至家庭全方位消费领域。
（3）孩子王
孩子王被称为在母婴童垂直领域打造闭环的“新物种”，以海量会员大数据+5000名育儿顾问，形成独特的会员制母婴店模式，在2017年实现整体盈利，上半年净赚6000万元。
孩子王正在从经营实体门店向经营顾客关系蜕变，“脱实向虚”是其区别于传统业态、领跑同类品牌的关键：
基于大数据的门店升级：弱化品类模块划分方式，新一代门店围绕客户需求打造的孕妇中心、成长中心、会员中心、娱乐中心等板块；目前已升级到基于大数据的全新第六代智慧门店。
“商品+服务+社交”一站式门店：在实物商品中增加以服务为主的虚拟商品，从吃穿用度延伸到医疗、健康、教育、保险、娱乐、社交等各方面需求领域。孩子王将门店视为线下的儿童生活社区，主打大店模式，并且围绕大型购物中心进行选址，目前在全国范围内的门店数近200家。
2、儿童游乐：瞄准“陪同经济”， 打造家庭消费产业链；IP开发品牌展现发展态势
瞄准家长“陪同经济”，儿童游乐开始与多元业态有机融合，打造完整家庭消费产业链，成为品牌升级的突破口；同时，具备IP商业开发能力的儿童游乐品牌，展现更强的发展态势及竞争优势，主要表现在以下两个方面：
综合主题乐园，融入动漫卡通、游戏童话等原创IP元素， “IP+童装零售+儿童游乐”形成内容体验消费闭环。
多业态的组合，如游乐+餐饮+购物+教育+表演+生活服务+……满足家庭消费。
