3、业态和品牌要够新够独特，休闲娱乐餐饮加大比重
这是一个线上线下互相革命的时代，在电商的严重冲击下，唯有“体验”才能实现实体商业的反击。
为了吸引更多客群来商场消费，购物中心在业态和品牌组合上十分强调创新，同时引入更多与电商实现错位的业态。
（1）引进的业态和品牌够新，强化品牌的独特性
今年华润的标杆商业作品万象天地，几乎已经成为各种“深圳首家”、“华南首家”、“全国首家”的集散地。
各种国内外潮牌、体验馆、旗舰店，完全承包了市民的关注度。例如全国首家Heart Made Factory、华南首家Champion，以及华南首家“SPARKO”这样集合了“有趣画室”、咖啡、花店于一体的“跨界复合店”。
上海K11共的78家商户，其中近20%的零售及餐饮品牌都是首次入驻上海。
亮点业态是具有生态环保理念的都市农庄，位于三层；4层为高端餐饮，且双层挑高，大气堂皇。B3层特开辟3000㎡的chi k11艺术空间，定期开办艺术展览、教育讲座及工作坊等，以此构建艺术家与公众的交流平台。
上海新天地的业态更特殊，很多引进的店家是瑞安的管理层到法国、英国、美国度假的时候引进的，例如觉得某家餐厅很不错，就去和老板商量“你愿不愿意到上海来开家店”，这样保证了整个商业品牌的独特性。
成都远洋太古里融合了零售、餐饮、书店、影院、生活方式等多种业态。
图片来源 / 设计方法观
（2）优选品类丰富的集合店
为了弥补部分平层品牌数量不足，提高业态的丰富性，打造更多元的消费空间，延长顾客在单个店铺的消遣时间，招商（专题阅读）时引入品类丰富的集合店是一个不错的选择。
北京住总万科广场号称小微买手店百货的“心悦”集合店，以不到300㎡的店，陈列了上千种各式小百货，每天吸引大量年轻人在其中淘货。
（3）休闲娱乐及餐饮业态比重进一步加大，超过50%
比如壹方城业态配比方面，主力店占9%，零售占45%，餐饮达到34%，还有休闲娱乐和配套服务分别占7%和5%。
其中体验业态占比超过55%，双巨幕影城、米其林美食，到大型儿童体验乐园、手作街区等等
壹方城引入深圳首个儿童探索博物馆 FUNMAX-EXPO
（4）更强调场景化消费
在新一轮的消费升级热潮中，场景化消费比如迷你KTV、DIY手工坊、运动休闲、VR、密室、海洋馆、大型游乐、飞行体验馆、动物园、演艺剧场、鬼屋等等新的休闲娱乐业态正成为新宠。
比如迷你KTV，将录音棚效果应用到大众化消费场景，并满足消费者三方面的需求：
·用户可以把录好的歌曲，通过微信分享到朋友圈，满足消费者享受音乐和社交分享需求；
·为用户打造音乐私属空间，激活碎片时间的娱乐消费需求；
·营造私密的娱乐空间，消费者K歌全程自助服务，无人打扰。
4、颜值要高
一个商业项目建筑如果能借助独具特色的建筑设计，吸引客户来观光的话，商业运作可以说就具备了比较好的基础了。
而如果项目能在高颜值的基础上，有自己的特色，那么又成功了一大半，就好比明星美女那么多，最红的往往是最有辨识度的那几个。
比如这两年当红炸子鸡太古里，因为项目位于成都大慈寺片区，和大慈寺呈四分之三围合之势，项目为了保留这种历史氛围，项目建筑风格和大慈寺保持高度的统一，最后出来的效果非常时尚有特色，辨识度也超高。
壹方城则是以深圳的自然地形地貌、海风及海浪为规划灵感，以“山、水”元素为设计主题，构筑了“源”、“湾”、“汇”三大主题空间。从外观、设计等方面来看，颜值也是很大的加分项。
