3、万菱汇：3年换掉过半品牌，主攻“首店”与“个性”
受体量影响，万菱汇“无法做到大而全，只能走＇小而精＇路线”。
从2014年至今的调整轨迹来看，万菱汇瞄准城市白领群体需求，至少调整了69个品牌，调整比例超49%，目前，万菱汇共有124个品牌。
在万菱汇的最新业态组合中，服饰零售以40.3%的占比拔得头筹，其中又以设计师原创品牌、潮牌为主力。
数据来源：万菱汇
餐饮业态方面，从开业之初23.4%调整上升至25%。除集中分布在接驳地铁的B1层，其它楼层也均匀分布了1-5家餐饮门店。从品牌组合来看，如果说较早时引入的凯悦酒家、开饭还有着明显的“商务”属性，那目前的餐饮组合则更偏向年轻化、体验化。包括：
餐饮界“网红”品牌：大龙凤鸡煲、麺越、迷鲤寿司，以个性化的品类、装潢风格，对接追求新鲜感、体验感的年轻消费者；
轻餐饮品牌：点魔坊，以“健康饮食＋美食手作学堂”模式，丰富白领客群的消费体验；
海外特色品牌：法国餐饮巨头Le Duff集团旗下高端面包品牌——Le Fournil De Pierre（皮尔先生的面包坊）华南首店、东南亚美食fish&co、曼谷5巷等。
受体量限制，在品牌和业态丰富度上，万菱汇施展拳脚的“空间”并不大。但这家购物中心还是找到了平衡点——布局集合店。如OCE生活概念馆、i.t五大新晋潮牌集合店、UR旗下的买手集合店URBAN REVIVO ACCESSORIES、服饰鞋履类集合店House of Gallery、The shoes bar等。
值得注意的是，为更好地进行差异化经营，形成项目特色，万菱汇在调整中摸索出两大路径：引入广州首店品牌、“同质化”品牌的单店个性化。
目前万菱汇共有18个“全国首店”或“广州首店”品牌，占比约为14.5%，集中分布在时尚服饰、美食餐饮等业态。
数据来源：万菱汇
从万菱汇提供的数据来看，2016年，万菱汇整体营业额较2015年同比上涨56%，周末时段总体客流同比提升72%。
2017年上半年万菱汇还将引入10个新品牌，涉及服饰、美食餐饮、美容及个人护理、休闲娱乐、运动健身等业态，侧重提升女性消费占比，优化女性服饰和餐饮、轻餐类业态组合。其中，奈雪の茶也是广州首店。
数据来源：万菱汇
文化艺术，也因此成为万菱汇逐鹿天河路商圈的突破口之一。下一步，万菱汇还将通过陈列装饰、活动重点呈现文化艺术特色。
同时，针对万菱汇主客群——城市白领阶层的需求，西西弗万菱汇店和定位家庭消费的凯德云尚店，进行了区别规划。
4、VT101：三年调整80%品牌，业绩翻番
2014年，维多利广场正式告别国美电器大卖场时代，并将1万㎡商业体量“让位”优衣库，开设其在国内第二大、华南最大旗舰店。由此，“快时尚、慢生活、年轻新主场”的品牌定位才算真正确立。同年，维多利广场更名VT101，重塑南面落地玻璃橱窗的高颜值形象、优化商场动线……这几步动作，让VT101在9月28日蝶变之时，客流量激增30%。
及时调整的2014年，VT101营收涨幅达41.9%。营收之所以快速回归，得益于越秀房托与优衣库特殊的租金合作模式：固定租金+提成。
此后三年，围绕快时尚·慢生活这一定位，VT101的调整从未间断。客语、探鱼、乐凯撒、很高兴遇见你……这些曾经爆红的品牌，彼时几乎是第一时间进驻。
总体来看，调整的三年来（2014年-2016年），VT101的品牌调整（专题阅读）力度达80%以上。目前，除了跨越4层楼的优衣库华南旗舰店之外，2.7万㎡的VT101已引进25个时尚潮流品牌，业态覆盖餐饮、教育培训、电器、数码产品和配饰零售等。
如今，日趋稳定的品牌经营，使得VT101的营收逐年平稳增长：2015年至2016年间，营收差距进一步缩小；商铺出租率亦从2014年的99.4%提升至今的满铺经营；客流量则维持每年10%左右的增幅。
对于未来的品牌调整，宁卫强指出，VT101将会重点关注80、90后创业者的品牌。不仅因为他们更懂得年轻人需求，也因90后是喜欢创新的群体，他们更愿意冒险，更有担当。比如即将在6月进驻的喜茶，以及将于首二层亮相的潮牌，都是80、90后创立的品牌。
除自身调整以外，宁卫强还透露，VT101也同步培育孵化品牌，比如多喝汤、细蓉小馆、璞园汤品、诚寿司等，这些品牌已经开始走出VT101，进驻其他商业项目。
未来VT101户外文化广场，可能会打造爵士音乐街、街舞表演，或者举办时尚电影节，大型雕塑设计展等等。
二、它们的调整“套路”
1、太古汇：首店不是唯一标准，最重要“合得来”
首先，问自己、问品牌、问团队一个问题：我们怎么样为这个品牌增值？这个品牌怎么样为项目增值？
其次，思考如何“给顾客他们所需要的”。
首店并不是考虑的唯一标准，“平衡感”是一个需要普遍考虑的问题。销售额不代表一切，但如果销售额不太好，这证明什么？可能这个品牌跟这边客群的匹配度不够。
2、天河城：坚持不断折腾，营造个性化亮点
首先对于竞争策略和细分市场做好精确定位；二是及时调整业态和品牌并坚持不断折腾；三要不断营造个性化亮点；四是推广促销活动必须围绕定位服务与竞争；五要重视包括互联网在内的一切新技术；六要重视经营团队的年轻化（心态、心理、思想、特征等方面）、专业化；七是新购物中心要重视商圈及选址、规模和定位等问题。
3、万菱汇：关于品牌筛选，要“3个敢于”
敢于接受有创新特色的新品牌，敢于接受未进驻过广州的品牌，敢于接受原创小众品牌。
4、VT101：挑选品牌之前先检索三个问题
品牌好在哪里？品牌除了给项目带来租金、营业额外，能够吸引忠诚顾客吗？既要看其当下运营情况，也要会评估它的核心竞争力和未来发展趋势。
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