4、塔吉特百货：变革调整
2015年退出了加拿大市场，2015年11月初宣布3个月内关13家百货店。
塔吉特百货是美国第四大零售商，全球500强第33名，在美国47个州设有1330家商店。2016年一季度总销售额同比下滑5.4%，远低于市场预测。
自我剖析：因应购物模式的转变而增加在线销售的投入，同时结束亏损业务以维持盈利能力，增加全球中小型门店的投入，加大对科技、供应链和存货管理的投入。
外界评价：特色是和众多时尚设计师和时尚品牌合作，打造有价格优势的独家款。目前仍需调整面对当下全球零售大变革。
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5、百盛：调整逆袭
4年在中国内地关了11家门店，2016年在中国已关2店，目前在中国33个城市拥有58家分店。
自我剖析：首先调整的便是中小型百货店，体量在3万平方米以下的百货店，如不盈利，就将面临被关掉的危险。已建立网上商城，且成功打造了新一代的百盛城市广场系列。
外界评价：利润下滑严重，影响力及口碑有下滑，但目前已有重新崛起迹象。
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6、彭尼百货：优化式调整
2015年彭尼百货（J.C.Penney）关了40家门店，2016年已关7家门店。关店后，仍然在全美有超过1000家门店。
自我剖析：目前全球疲软经济及美国低迷的消费环境和该百货本身的挣扎现状。
外界评价：彭尼百货有350家左右的连锁百货位于B档购物中心，交通不太便利；另有175家左右处在C类不受人待见的地区，销售额下滑不可避免。
其次，大部分关闭的店面恰好满租期，因而也不需要做过多的额外赔偿。
第三个原因，彭尼百货的数字营销正处于上升态势，这会大幅减少实体店的需求。
图片来源 / ebrun
7、NOVO百货：惨烈的下坡路
曾经是中国时尚百货的标杆，2015年已关5店，已退出上海及武汉市场。2016又关一家，也就是重庆大融城店，目前门店总数只剩下7家左右。
自我剖析：NOVO先后通过买手、自营等模式引入多个潮牌，也曾因此赚足人气。但在以联营为百货主要模式的内地，NOVO却逐渐放弃了早年的立足之本。如今NOVO百货的自营占比已衰退至不足三成。
目前采取收缩策略，对部分亏损门店进行调整。
外界评价：有颜值缺提袋率，有粉丝缺对消费者的把控，得势时未扩大影响力，打造出新模式让发展商充分让利，内斗及转变不及时也导致了迅速衰败。
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8、尚泰百货：逼离中国
跟着华润万象城闯中国，陆续开出3店，目前已全面退出中国内地。
自我剖析：与万象城签订了扣点协议，3年到期后将开始转收租金。核算成本后，觉得不划算。
外界评价：男性主题未能打动内地消费者，吸引力不足未能为购物中心带来额外客流，又有自己的傲气，当然只能离场。
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六、卖场篇
1、沃尔玛：美国洗牌
2016年初沃尔玛宣布全球关269店，而在中国2016已关10店，关的都是三四线城市的店。
自我剖析：过去几十年的全球快速发展中，过于密集的布局和过多的门店数量等拖累了沃尔玛的业绩。但中国的二、三线城市的战略布局将驶入快车道。
外界评价：沃尔玛此次计划关闭的美国连锁店中，有95%以上与另一家沃尔玛连锁店距离不到10英里。中国则发力自营的社区MALL，计划2年内在中国增设约115家门店。
图片来源 / 凤凰科技
2、乐购：大衰退中
2015年在英国关闭了43家店，包括规模较小的Express与Metro门店。2016年彻底退出中国，已把目前在内地经营的135家门店卖给了华润。
自我剖析：对市场的判断出现失误，没能跟上市场变化形势。
外界评价：综合竞争力不佳，更多本土优势的卖场崛起挤占生存空间，Tesco乐购海外市场中国、美国、日本相继失败。
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3、家乐福：风口已过
2015年家乐福在华关店数量超过15家，2016在中国已关3店，目前综合影响力大不如前。
自我剖析：将重点布局便利店，并发力电商业务，正在全国打造六个现代配送中心。
外界评价：全球影响力正下降，在中国，正被本土的大润发、华润、永辉等逆袭。
图片来源 / 全球加盟网
