2、香奈儿：严控中开启电商模式
香奈儿中国门店数为11家，是最多店铺时期的一半。
自我剖析：2015年整个大中华区的奢侈品牌都不太好过。目前已推出全球性电商网络，旗下子三家MetiersdArt高级手工坊（包括手套工坊Causse、制帽工坊MaisonMichel以及BarrieKnitwear）会单独开启电商渠道。
外界评价：香奈儿仍然是家私人公司，有一贯的品牌特质及影响力，早已进行变革调整，中国市场则在严控中。
图片来源 / fasola shops
3、Prada：一路下滑
Prada2年在中国关了16家店，2016已关店4家（包括MiuMiu）。
自我剖析：Prada将充发挥畅销款的作用，提高新品、新款的发布频率。亚太开店策从大幅扩张到关店保守，目前降价压力加大。
外界评价：净利暴跌，股价达历史最低，质量门及售后问题，保守策略，定价过高。
图片来源 / Prada
4、Burberry：关店并调整中
2015年中国关10家，最终门店总数为68家，2016年已关5家。
自我剖析：面对挑战重重的外部环境，我们的全球团队更集中发展核心产品，宣传象征Burberry品牌的英国制产品，进一步推动线上线下整合工作。与美国Nordstrom、英国Harrods、南韩Shinsegae、亚马逊及天猫一同发力。
外界评价：品牌有个性，且为英国皇室御用品，但面临众轻奢及同类化也降维攻击的奢侈大牌的挑战。目前在中国则同样的关店并调整经营中。
图片来源 / 香港国际机场
5、LV：中国市场退潮中
2015年底关闭了3家中国门店，即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。目前LV中国市场约50间门店，2016年已关2店。
自我剖析：中国人在全球各地为LV所贡献的营业额飙升10%，但亚洲市场跌5%。由于整体经济环境、中国的反腐政策、消费外流等原因而导致中国奢侈品消费增长放缓，以及奢侈品电商趋势，中国二三线城市门店苦苦挣扎，业绩明显下降。
外界评价：LV的品牌价值在下跌，目前正进行爱马仕式且更重手工艺及限量版的创新变革。中国市场的差额可由境外门店弥补，再者中国奢侈市场寒冬导致关店压力加大。
图片来源 / skyscrapercity.com
四、时尚大牌篇
1、玛莎百货：关店调整
2015年关了5家门店，2016年内地剩余的10家店已全部关停，正式退出中国。
自我剖析：玛莎在海外市场的生存空间太小，且公司对海外市场了解太少。
外界评价：反应太迟钝，服装老气，营销弱，不懂中国消费者，开店节奏失误，消费体验一般。
图片来源 / 中国支付网
2、GAP：北美大幅缩减中
2015年在北美关掉表现不佳的175家分店，2016已关75家店，财报同比下降6%。
自我剖析：关店75家预计为GAP（专题阅读）（拓展选址信息）节省2.75亿美元的税前开支。
外界评价：当年的GAP是酷的代名词，如今则沦为平庸，北美销售持续下滑，不得不关店应对。
图片来源 / glassdoor
3、A&F：再度暴跌
2016的一季度A&F便已有3960万美元净亏损，目前股价已暴跌两位数。2016在美国已关店近50家。
自我剖析：已改头换面，希望以更阳光的形象重新俘获消费者。
外界评价：消费体验弱，款式保守不够时尚创意，不懂全球新一代的年轻人，被ZARA等快时尚巨头截留。
图片来源 / twelveoaks
