4、Bebe：北美调整中
2016年在北美已关近30家门店，目前全球剩下300家门店，还计划攻入亚太市场。
自我剖析：北美市场艰难环境和竞争加剧，关店的同时将会迎来在北美和国际市场的批发业务扩张机会。
外界评价：曾经是美国新女性品牌的代表，但目前显现诸多问题。也找来代理刚进中国。
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5、BLUEINC：关店加剧
2016年在英国已关60店，占其英国233家总门店的25%。
自我剖析：市场艰难环境和竞争加剧，以及公司产品设计的陈旧，公司将无以为继，宣布关店策略。
外界评价：曾经在英国火过的男装品牌，但目前竞争力不足，正逐步失去其优势及影响力。
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6、kitson：全面退出中
曾是全美潮流精品店TOP5，2016年关闭了美国剩余的17家门店，网店也已停业，宣告正式破产。
这个洛杉矶传奇零售商以经常有名人和电影明星出没、店内所举办的各种怪诞的活动和出售BrianLichtenberg设计的产品而为人所熟知。
自我剖析：为了使这个消费者喜爱和尊重的经典品牌得以延续下去，公司正在和各方讨论争取达成有利于维护该品牌发展的交易中。
外界评价：面对市场变化滞缓、合伙人内斗是主因。
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五、百货篇
1、梅西百货：关店加剧
2016年梅西百货在美国已关超30家店，涉及到加州、纽约、德州等多个州。在这些商店关闭后，梅西公司名下目前还剩730家门店。
自我剖析：上述变动是梅西百货今年成本节省计划中的一部分。据悉，节支目标为1.4亿美元。节省下来的资金或将被用于大力拓展电商业务及折扣百货业务。
外界评价：梅西百货高峰时有850家门店，目前受电商影响在走下坡路，不得不进行战略调整。梅西的中国战略同样不成功，已失去进入的最佳时期。
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2、西尔斯百货：掉队中
2015年关了235家店，成立于1893年的西尔斯百货曾经是美国最好的百货之一。2016年关店近80家，中报显示，亏损已扩大至4.71亿美元。
自我剖析：关闭这些店面帮助其税息折旧及摊销前利润激增5000万美元左右。电商是导致关店的原因。
外界评价：败在粗糙陈列及细节打造，败在思维老化不求上进，败在当下的掌舵人无零售经营经验。
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3、万达百货：变革调整
2015年关店46家，关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区的严重亏损的门店，2016年继续关。万达百货业绩目前已从万达年中报中删除，目前形势当然不言而喻。
自我剖析：随着购物中心和电商的发展，中国消费者的消费习惯和方式正发生着巨大变化，大型零售业态不可避免地受到一些冲击，一些万达百货店出现了亏损，对这些百货店进行调整是企业的正常经营行为。万达百货的调整将具体情况具体分析，因“店”制宜。
外界评价：近期“做加法”甚至“做乘法”的转型投入太大，中短期内转型效应不彰，而传统的“万达模式”已触及天花板，不得不断臂求生“做减法”，关闭拖累现金流的一些部门。
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