3、业态占比变化
零售占比下降7%；儿童亲子占比上升4%，超过餐饮3%的上升幅度；休闲娱乐、儿童生活服务占比维持不变。
六、深圳福田COCO Park：“吃出来”的购物中心
开发商：星河集团
开业时间：2006年
商业面积：8.5万㎡
项目楼层：地下2层，地上3层
停车位：600多个
项目品牌总量：260+
品牌调整比例：15%
涉及较大调整楼层：B1/L1
业态/品牌创新：单品餐饮/轻餐饮
调整效果/业绩表现：2016年总业绩17.9亿元（同比增长5%）
图片来源：深圳福田COCO Park
1、调整背景/原因
福田CBD中心区竞争激烈：距离项目不足500米就有怡景中心城、皇庭广场这两大“后来者”，商业面积均超10万㎡；地下还有“深圳最大美食聚集地”——连城新天地，东海缤纷天地、下沙KKONE等特色美食聚集的购物中心，这一定程度上分散项目客群。
同时，与福田COCO Park比邻而居的第一高楼平安金融中心PAFC MALL、高端生活方式定位的“中央大街”等未来也将引进新一批优质商户。
未来怎样继续保持在福田CBD的商业地标地位？如何在餐饮之外，继续挖掘项目特色与差异化经营，抓住年轻消费者的心？这是项目调整需要思考的问题。
2、调整思路/品牌引进
2014-2016年，调整近50个品牌，以餐饮和服饰品牌为主。其中餐饮新增了22个，服饰增加了18个，配饰增加了2个，珠宝品牌1个，书店及其他业态7个。
3、业态占比变化（2016年调整后）
零售占比下降4%，餐饮占比上升4%，其他业态占比保持不变。
七、深圳益田假日广场：加强精细化服务
开发商：益田集团
开业时间：2008年
商业面积：10万㎡
项目楼层：地下2层，地上3层
停车位：800多个
项目品牌总量：250+
品牌调整比例：15%
涉及较大调整楼层：B1/L3
业态/品牌创新：跨界生活方式概念店
调整效果/业绩表现： 2016年销售额25亿（同比增长8.6%）；2016年客流量2500万（同比增长10%）
图片来源：赢商网
1、调整背景/原因
随着区域多个大体量商业入市，存量商业地产竞争将进一步加大，如何打造自身特色及提升项目竞争力成为运营不得不提前思考的问题。
2、调整思路/品牌引进
项目开业后，共经历2次较大调整： 2009-2013年，2014-2016年。
3、业态占比变化（2016年调整后）
零售占比下降7%，餐饮占比上升5%，休闲娱乐、生活服务占比均上升1%。
