不同调整阶段，业态调整重点均不相同：2008-2010年主要调整钟表/珠宝/饰品类；2011-2013年主要调整服饰/个人护理类；2013-2016年主要调整餐饮。
3、业态占比变化（2016年调整后）
零售占比下降7%；餐饮占比上升3%；生活服务、儿童亲子、休闲娱乐占比均上升1%；文创从无到有，占比1%。
二、深圳海岸城：从社区型Mall升级为区域型Mall
开发商：海岸集团
开业时间：2007年
商业面积：12万㎡
项目楼层：地下2层，地上5层
停车位：1500余个
项目品牌总量：300+
品牌调整比例：20%
面积调整比例：10%
涉及较大调整楼层：L1/L2（2016年）
业态/品牌创新：轻奢/潮牌
调整效果/业绩表现：2016年销售额达30.5亿元（同比增长13%）
图片来源：深圳海岸城
1、调整背景/原因
原始品牌独特性不强，以“潮流”、“时尚”为卖点，其目标消费群体是以“潮流”、“个性化”为标志的年轻人；但“潮流”、“时尚”是个相对模糊的概念，加之商户资源有限，主题突出不明显。
2、调整思路/品牌引进
2008-2013年历经3大阶段调整，2016年开始第4阶段调整；调整打“轻奢主义”牌，强调独特性和定制化。与万象城着重国际奢侈品牌的招商不同，海岸城偏爱还未引入深圳、单价在1000元左右的轻奢品牌。
