6、万达集团
2016上半年万达集团总收入376.35亿，商业地产占比21.58%，万达广场开业总数达142家。万达广场、万达文化旅游城、万达mall为其主要产品线。
万达集团产品线一览
轻资产战略加快万达广场发展速度
目前万达集团的投资重点是商业地产、文化旅游和互联网金融三大产业，2016年以后，万达每年将开业轻资产型万达广场超过50个。由于轻资产战略进展超出预期，已决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成。
万达广场的主力店面积正逐步缩减，能平衡资金链的金街的面积在提升，零售正被压缩，娱乐及体验业态占比提升明显，文化及场景成为发力方向。
上海五角场万达广场
7、绿地集团
数据显示，绿地商业总规模已突破2000万平方米，主打商业品牌为“绿地中心”、“G-Super”、“缤纷城”。目前，绿地自持商业已开业4个，待开业10余个，项目体量在5-10万之间，商业定位为家庭型一站式休闲购物中心。
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“缤纷城”品牌升级：从“社区商业”到“品质生活中心”
待开业筹备项目中，徐汇缤纷城将是“缤纷城”品牌升级版后的首发项目。与早前的社区商业不同，徐汇缤纷城定位“品质生活中心”。
8万平方米的建筑面积被平分为开放式街区和盒子状封闭购物中心两部分，两者通过连廊互通，且全部为绿地自持。
开放式街区将更多引进酒吧、啤酒坊、咖啡厅等有特色的体验类轻餐品牌；盒子状购物中心内则将引进零售和儿童等业态。
北京大兴绿地缤纷城
8、万科地产
2013年，万科提出“城市配套服务商”的转型战略，万科在全国29座城市商用布局900万平方米，其中社区商业471万平方米、购物中心115万平方米。旗下产品线包括有万科广场、万科里、万科红、万科2049。
万科地产产品线一览
万科植入复合空间，以跨界实现商业多样性
万科在上海操盘的第一个纯购物中心——上海万科七宝广场，预计将于2016年下半年面市。与此同时，虹桥万科中心、徐汇万科中心等综合体项目也将逐一推向市场。
万科广场系除了致力于核心购物体验之外，还开辟诸如无限运动馆，彩虹广场等新的复式空间。这类空间为万科广场植入了新的商业基因，显著地扩充了商业本体的客流量。
北京住总万科广场
9、新城控股
吾悦品牌是新城控股旗下旗舰型的城市综合体项目品牌，涵盖吾悦国际广场、新城吾悦广场、吾悦生活广场三大产品线。
新城控股产品线一览
“吾悦”系以“1+3”战略进行全国扩张，2020年发展至100座
2016年，计划在未来的十年累计发展120余座商业项目。坚持以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部地区进行全国扩张的“1+3”战略布局。
上海青浦吾悦广场
10、银泰集团
银泰在全国根据城市的级别、消费水平、区域的实力有针对性的开发不同类型的购物中心产品，分别打造“银泰中心” 、“银泰城”产品线。
银泰集团产品线一览
以轻资产发展战略，改善公司现金流
2016年，银泰商业计划与更多淘品牌合作，以在实体店内出售其商品，目前已有约580个银泰线下品牌在线上销售。2016年还将对2-3个门店进行资产证券化。公司未来希望轻资产的发展战略，可以改善公司现金流。比如公司2016年计划新开5个门店都为租赁门店形式。
浙江宁波北仑银泰城
11、宝龙地产
宝龙地产自2003年在业界率先提出“地产+商业”理念，转型以商业地产为主，其主打产品为城市综合体“宝龙广场”。
宝龙地产产品线一览
战略性地提出“商业地产+文化”的新理念
蓬莱宝龙广场是宝龙地产旗下特色文旅商业产品，采用齐鲁古建风格，按国家4A景区标准打造，由精品购物中心、漫步式商业街“蓬莱海上仙街”、院落主题客栈“宝龙客栈”、艺术主题酒店、创业工坊、高端住宅等业态构成。项目一期商业街和宝龙客栈已开业，购物中心部分将于2016年底开业。
山东蓬莱宝龙广场
12、保利集团
截至目前（2016年5月讯），保利商业已开业运营13个商业项目，包括4个购物中心、8家国际品牌酒店、1个国际会议中心及多个若比邻社区商业中心，总开业面积百万平方米。保利MALL、保利广场、时光里为其购物中心业务板块中的三大产品线。
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通过并购、收购、长期租赁和委托管理等方式获取项目
未来5年，保利商业将实现在全国范围内运营管理50家购物中心、50家酒店、千余家若比邻社区商业中心，经营管理商业物业面积逾一千万平方米。单依靠保利地产自有项目，已经无法满足保利商业的拓展规划。未来将会通过并购、收购、长期租赁和委托管理等多种方式向外获取项目。
佛山保利MALL
