太古地产的业务由太古地产有限公司统管，太古地产是香港第二大业主以及大型的商场运营商。在中国内地、香港及美国拥有大量发展中投资物业，并在香港、北京、广州、美国佛罗里达州及英国持有酒店权益。
购物中心租金的测算方法、租金定价策略都在本章中详尽呈现，并结合广州和北京各楼层的租金水平和租金明细表，更直观地了解租金制定策略。
一直以来，商业地产租金制定都是大家的关注焦点。如何制定恰到好处的租金方案，既是一个难点，又是项目推进过程中至关重要的一环。
在过去的半个世纪里，已经遍地开花的购物中心经过了一个关键的转折点，其功能不再局限于购物，更注重用户购物体验。从购物中心设计到营销等全流程都做了全新调整，不断刷新用户对购物中心的重新认识。
万达成立的近三十年时间里，一共进行了四次转型，基本上维持着七八年一次转型的速度。在不断的创新转型中，万达达到了商业地产行业新高度。万达王健林是如何打造万达模式？
国内地产商融资环境可谓冰火两重天，不同规模不同企业属性的差距很大。旭辉近几年快速发展，成为不断吸引行业瞩目的地产黑马，在融资方面有哪些策略以及需要注重哪些问题?
社区门店必须要对所经营的产品做出选择和安排，以满足消费者不断变化的需求。通过商品组合与优化品类以满足消费者需求为核心载体，实现商品竞争力最大化。社区店品类优化管理如何做呢？
商业地产招商是令无数房企头疼的环节，而这却是太古最引以为傲的地方。一般人认为招商最重要的是租金，因而依靠低租金以及免租期来吸引客户。而在太古看来，了解商业、了解租户、与租户建立起互相之间的信任才是最重
现在越来越多的企业与互联网对接，搭建大数据平台，利用大数据进行有效分析。商业地产要如何利用大数据对客户群有效分析？看朝阳大悦城、银泰百货等如何通过大数据运营管理。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业的生命所在。在企业管理、薪酬制度、团队管理方面要如何做才能留住人心又能达到管理的最好效果？
