互联网的发展让越来越多的人转型电商行业。包括传统难以保鲜的生鲜产品也采用了互联网销售模式。生鲜产品不同于其他保存期长、易运输的产品，电商之路上如何保证用户体验？如何为客户提供增值服务？
对于购物中心来说，如何抓住来往的人流是营销关键要点，现在很多商户依然采用产品促销策略，殊不知这不是长久之计。抓住客流要从哪些方面入手呢？本文从选址、卖场设计，橱窗规划等方面进行解析，以供学习。
怎样通过合理且具有竞争力的薪酬制度和奖励制度来吸引、激励并留住人才？本文总结了万科薪酬、金地薪酬等地产行业较为领先和通用的绩效制度，告诉你地产人关心的奖金计算及业绩考核方法。
随着零售O2O发展，实体门店关店潮不断蔓延，回归零售本质！这是2014年被频繁提及的一句话。回归零售本质，其实就是回归常识、回归细节，将实体门店本应该做好，但这些年逐渐被遗忘或者被忽视的一些细节重新捡
职场中经常会越到各种各样的问题，在问题面前你是怎么做的？对于员工来说，用于激发自己的潜能，不断累积经验，才能更好的实现自身人生价值。
近年来，我国的餐饮业发展非常迅速，据有关方面的统计，餐饮业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上，餐饮业迎来大发展时期，走向多元化经营局面。但餐饮需求总是复杂多变的，2015年做好餐饮业有哪些技巧？
中国购物中心近年来供应量急剧增加，但随着新增的项目虽然很多，但是操作难度也随之增大，运营和招商难成为大多数新开购物中心普遍存在的问题。作为购物中心运营者，项目核心竞争力有哪些？招商和运营上有哪些攻略？
据数据统计，中国餐饮业市场巨大，年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元。目前餐饮后市场服务的创业公司有众美联、链农等。他们是如何利用O2O玩转餐饮供应链市场的？
购物中心开业后就进入或长或短的养商期、培育期，如何维持日常商业运营管理，是非常重要的工作，本文分享了一位15年商业运营总监总结出来的成功经验。
企业管理是一种动态的系统行为，没有任何一种模式会对所有的企业，特别是由所有的民营企业照搬照用而毫无问题。各企业规模、企业制度体系、队伍建设等都还需不断优化、完善。
