1、“绅士慢逻辑”的产品发展战略
怡和、太古（专题阅读）、会德丰与和记黄埔更是被称之为四大英资洋行，旗下生意涉及了香港的方方面面。后来，“四大英资洋行”逐渐消失之后，硕果仅存的太古显得更为特别。至少，在发展策略和模式上，现如今高层仍是清一色英国人的太古有着非常明显的不同。和其他房企相比，太古的风格视乎充满着“英国绅士”般的优雅和缓慢。这样的经营战略也被太古地产带到了高速发展的中国内地。
与国内地产商项目推进一日千里的速度不同，太古在项目推进上格外“有耐心”。例如上海静安里大中里项目，在2007年财报中，预计这个建筑面积360万平方英尺的项目“将于2012年落成”，据说是由于上海世博会，现在该项目仍处于地盘清理以及安置工作，预期启用时间将延迟到2014年。
很难想象，中国内地一个地产开发商的老板对于下属的执行力会有这等耐心，坐视项目一再延迟。然而，太古地产似乎认可推进的时间表可以存在弹性，做正确的事情比马上做完来得重要。
2、产品战略解读——绅士慢逻辑
3、开放式非标准化扩张模式
太古地产的运作模式，往往采用综合开放的模式，集合商业、零售、酒店及住宅物业等多种业态，涵盖办公、购物、住宿、娱乐、餐饮等需求，中国内地开发商万达集团的城市综合体模式与之非常相似。太古没有一个成功的秘方，如果有的话，其他人也可以复制，事情会变得简单得多。太古最核心的坚持就是，必须有耐心，放眼长远。
由于运营管理的时间较长，太古具备雄厚资金实力，可以一次性从容操盘数十万平米的商业地产项目。大陆的地产业一般都是散售为主，在资金方面比较紧张，不得不要快速出售房屋回收现金，太古地产很幸运能够有很长的历史，同时具备长远的意识，可以更专注地发展投资。
太古地产的推进进展，从容得让人感觉有些拖沓。目前在中国内地，太古地产只在成都、北京、上海、广州拥有5个投资发展项目，投资物业项目逾100万平方米，其中还有2个正在兴建中，如今建成运营的只有北京太古里、北京颐堤港和广州太古汇（专题阅读）项目。
4、产品经营战略解读
5、难以复制的漫长筹备期
广州太古汇先后历经12年的筹备期，在太古地产2004年的年报中，这家公司认为广州的太古汇将在2008年开业。从这个时间往前，计划从2001年已经开始；而在那之后的6份年报里，太古在不断推迟这个时间点。
太古汇是太古在内地第一个自己发展的物业项目，开始独立学习如何在中国内地做生意。这种适应一定程度上导致了接下来几年里工程进度缓慢，因为对多年积累的商业经验和行事准则的坚持，太古承担了更多的时间成本。
最终，广州太古汇跟规划设想吻合度达到 90%，它不可能再被复制了。当然，不可复制的也包括漫长的筹备期，“英国绅士”在中国这样一个市场也很难再有慢下来的机会了。
