刚过完春节，可地产项目总们却面对营销任务逼仓、员工心里彷徨、民工要债疯狂……最难受的是大部分项目总受多部门的制衡，说透了就是不被信任。2015年，地产项目总经理路在何方？
近年来，购物中心行业在我国方兴未艾，项目兴建如火如荼。建设速度快以及近两年来网络电商的冲击令购物中心的发展面临客流不旺、管理乏力等多重困境。在困境面前如何实现转型升级成了购物中心当下迫切思考的问题。
2014年地产标杆企业如万科、龙湖、保利、绿城、瑞安等年薪标准出炉，看看你的薪酬少没少？
春节过后，店长需要关注哪些重要的工作呢？笔者通过整理，认为以下6个方面是重中之重。
鲁迅曰：“时间就像海绵里的水,只要愿挤,总还是有的。”然而，挤时间这一招貌似已经不能适应时代发展了，即将取而代之的，是“精力管理”。当下，时间管理已经OUT了，本文几招教你如何管理自己的精力。
作为管理者，要在目标管理中起到率先示范作用，要关注目标的执行力情况，为员工提供支持！
如果他愿意为你，只因为你是你，那你肯定很幸福，因为他处处为你着想，他是你的贵人。朋友，如果你也想成为别人的贵人，那你愿意为你的伙伴们做些什么呢？
新年伊始，对自己的2015年提出新的目标是非常积极和普遍的想法，对于地产的职场人来说，最切“实际”的标准是薪酬的上涨。
一个好的店长是如何锻炼出来的呢？是坐在办公室里运筹帷幄，还是从办公室转移到门店经营现场呢？好店长是“走”出来的，走出办公室深入经营第一线、深入员工、深入顾客之中，掌握第一手管理经营信息、销售商机。
本文从商业模式、盈利模式、运营、管理、考核体系全面爆料万达高执行力的源泉所在。
