该文为在职场浸淫多年的某高层管理者结合自身职场管理经验及与他人交谈的故事进行的反思。文中包括高层管理者需要明辨的一些情况以及身为高层管理者需要考虑与衡量的一切情况，供参考。
购物中心越造越多，规模也越来越大，势必出现同质化倾向，在购物中心运营中如何摆脱这一窘境？下文结合新天地时尚、上海K11等案例从四大方面解读购物中心创新运营策略。
任何企业在做培训时最头疼的是如何将企业精神或者说企业文化传达给员工并使之在工作中潜移默化形成行动指引。该文为万达培训内容，从中学习培训经验。
很多人都奇怪万达为何发展如此迅速？除了王健林的商业眼光与高瞻远瞩外，更离不开万达人的努力。该文根据万达具体执行力落地上，从行政管理、业务管理、管理制度解读万达是如何管理和服务11万万达人。
“二万联姻”启动商业地产的轻资产模式，引发行业热议，并引领商业地产行业发展方向。如何在国内范围进行高效的扩张？在减轻包袱之余又能使资金进入良性循环通道？万科、万达、凯德、龙湖、宝龙、远洋、星河、花样年
商业地产运营中因天生具备投资总额高、运营管理复杂、投资回收期较长等特点，大部分开发商在投资初期，就千方百计考虑与资本的结合。该文就商业地产资产管理展开探讨。
购物中心运营中，经常会度过一个培育期。商家能否持续经营，就看培育期的效果。目前很多购物中心容易进入一个恶性循环中，该文从品牌组合、商场招商、品牌调整等几方面解读了其恶性循环的原因及破解策略。
在移动互联网时代，传统的餐饮业一定要懂得借用互联网、尤其是社交网络高效率、低成本、快速度的方式来做品牌传播。该文对传统餐饮卖产品与现代餐饮卖服务与理念的互联网餐饮运营进行解剖，实现产业的颠覆与发展。
如果将线下零售卖场看做是一个电商网站，从免费WiFi、电子价签、商铺优化、导购Pad，到库存数据一体化、用户ID打通、CRM系统、微信营销等，其背后的运作逻辑其实是相通的！一个具备O2O能力的卖场完全
定租金的难处主要来自于三方面的矛盾：一是投资商方面尽快回笼投资和“放水养鱼”长期获利之间的矛盾；二是价格政策与承租商要求之间的矛盾；三是把拟订价位与周围同类项目进行比较而产生的矛盾。
