本文从形象设计、建筑设计、室内设计方面分析万达第四代综合体的商铺设计特色，有助于满足商户对自身品牌文化的推广和对商业氛围的特殊需求。
新常态下，消费成为需求增长的主体，商业地产迎来广阔的发展空间。而多样化的消费需求、消费习惯的变化以及资本市场的波动要求商业地产加快业态、运营模式以及资源整合等方面的升级，不断向精细化阶段演进。
本文对每个名企的高层董事会进行了横向比较研究。得出了多数公司除却在市场层面更加理性的审时度势之外，在近乎本质的企业创新层面上，如微创新、制度创新、跨界创新、事业合伙人、产业地产、文化化旅游地产等。
做工程首先必备的素质——匪气。这个匪气并不是土匪吃喝嫖赌、杀人越货、胡作非为的顽劣习气，而是说干工程应该有土匪那种天不怕、地不怕的勇气和豪气冲天，敢做敢当的义气。
商业地产的投资大、回报周期长，对于资金的依赖要比住宅更甚。目前国内的商业地产开发商，融资模式较为单一，过于依赖传统的模式。随着需求，轻资产成为各企业追求的路径。且看凯德，万达，万科如何进行轻资产运作。
截止到2014年底，万达商业地产拥有的已开业商业综合体数量已经达到107座，遍布国内的71座城市，平均每天440万人次消费。万达在业态和战略上是如何布局的？
招商，是商业地产运营最具核心价值的工作之一。一个商业地产项目的成败往往取决于招商工作的成败。一个招商工作的成败却又取决于其团队工作能力的强弱，商业地产运营组织的绩效管理问题，成为不可逃避的问题。
在地产销售过程中，价格制定是一个非常关键的问题。本文分享了传统的竞争导向定价法和当下创新的科学定价法2种定价方法，各有特点，值得一看。
商业地产资产有很多种形式，商业地产投资过程看到的是资产形式上从现金转为了在建工程，进而形成存货、应收账款，或者是投资性房产或者固定资产。不同的开发商，同样的成品商业物业记账的科目不一样。
产品标准化对于企业的重要意义无需赘言，但行业内能真正实现产品标准化的企业屈指可数。一起来看看，大数据时代，绿地如何通过搭建产品线云平台，实现产品标准化，将房地产开发痛点一举歼灭。
