四、成功项目的关键点
Bill Speer的一系列“转折点”文章以及2015年至2017年出版的《ICSC零售物业见解》中就提及了一些重新定位而获得成功的案例。
这些文章中的案例研究包含了从复查发现中得到的解决方案。针对Nanuet和Rivers Edge两个购物中心的改造，通过总结其在关键要素方面的前后改变，我们可以看到成功项目需要具备的衡量标准。
五、结论
任何物业的重新定位都是一项有难度的任务，零售行业的变化使得购物中心由B类和C类向上转型更加困难。
我们必须认识到，房地产是一种基于本土背景而获得价值的产业，了解当地市场和资产背景对于为重新定位的购物中心做出正确的决定至关重要。要得到正确的方法就需要深入了解当地的需求，没有公式化的答案。
制定重定位战略可以遵循以下流程：
①组建合适的专业团队对市场和购物中心进行评估以制定重新定位策略。
②确保团队有一定的组织能力和对明确政策的执行能力。
③解决所有人和贷款方冲突，并确保必要的改动获得批准。
④阐明确定的目标并将这些目标传达给团队成员。
⑤仔细确定间接和直接成本，包括为未知的变化和拖延预留充足应急资金。
⑥了解当地市场并进行细分分析，以确定目标市场并弄清其商品和服务供应和需求的差距。
⑦要获得当地监管部门对土地使用变更以及其他必须的改变或重新设计的批准可能要与相应的官员协作来调整（专题阅读）用地规模限制、确定监管限制、确保资金稳定。
⑧对项目大小和时间进程有现实的了解，并与所有决策者，投资者和贷款人进行沟通。
处理这些问题并制定战略，需要业主追求开阔的、有创造性的并摆脱桎梏的思维和设计——这些特质都是成功项目的标志。
重新定位项目当然也有一定的风险和不确定性。重新规划利用的购物中心可以简单地重新设计、出租、出售；或者可以转变为混合用途设计项目——包括住宅、娱乐、医疗办公室和健身房等多种用途。
通常，合适的重新规划方法不是只有一种。
然而，无论项目有多么困难，将其看做复杂的问题不懈探索，花时间收集正确的信息并研究各种选择，重新定位之后的项目最终会有很大可能获得明显的效益提升，并使得整个产业具有更高的价值。
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