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打破线上线下的界限
贴近消费者生活
伴随着急速网络时代成长起来的年轻一代，他们是渴求成功、不愿等待、不肯等待的一群人。最深刻的洞察就是QQ浏览器的那句：“我要的现在就要”。
喜茶（拓展选址信息）将经营用户的行为从线下贯穿到线上，即时反馈消费者需求，满足了年轻人“快”节奏的生活方式。线下实体店，是购买、消费、体验的场所；线上，则具有进行积分消费、反馈互动、资讯传播等功能，未来还有丰富的想象空间。
通过创造新话题和新内容，喜茶将自己打造成潮流先锋，演绎出年轻化的茶文化，让年轻人将喝茶视为潮流生活方式。
喜茶曾多次对外强调，“我们不想给自己设限。喜茶就像一个‘容器’，可以盛装不同的菜。但无论怎么变，我们的‘骨骼’（基础风格）不会改变。”
通过持续添加新元素，喜茶让自身的品牌内涵更加丰富，也让原本内敛沉稳的“茶”延伸出新的价值和意义。与时俱进的演绎方式、沟通手段，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣，使得“茶”能以全新的面貌融入到他们的生活方式中。
类似喜茶这样的品牌，具备“自主造血能力”，本身生存能力强；对购物中心而言，还可带动其他定位年轻潮流的品牌的客流量，并为项目贡献一波又一波的话题热度。
3、具备可持续发展的底蕴
曾出任上海K11第一任总经理、宝龙商业副总裁，现任震利国际创始人及CEO的李震，在2017中国体验式商业地产发展论坛上谈到：购物中心选择创新品牌，更多是要看到它是否具备可持续发展的底蕴。
这便是上海K11当初的品牌选择逻辑。“选择创新品牌时不能选昙花一现的品牌，而应当去研究品牌背后的故事或意义，当了解透创始人对品牌的投入和发展规划后，才考虑是否将其引进购物中心。”
产品、视觉形象、营销手段等一系列品牌构成元素，实际上都可以被模仿跟进，真正决定一个品牌是否可持续发展的，是它的初心和愿景。
许多新茶饮品牌都提到对标星巴克、做“茶饮界的星巴克”，但喜茶想做的却是“中国的喜茶”。
聂云宸曾表示，喜茶的愿景是“以传统文化和茶的底蕴为基础，将中国茶、将年轻化的茶文化带向世界”。
这意味着，在喜茶看来，新茶饮不是一道简单的“好茶+好体验”的加法，而应做到传承中国传统茶文化精髓，将其以现代的方式演绎，并融入到产品、品牌风格、空间设计等各个方面。
也只有这样，才能将源远流长的中国茶发扬光大，保证了品牌在未来走出国门之时，还能受到不同地域和文化背景的消费者的欢迎，成为消费者认可的民族品牌。
比如：喜茶的LOGO，没有性别、肤色、国籍之分，所有人看到都会觉得像自己；品牌主色调，是设计上的无彩色系黑、白、灰，在此基础上可产生许多有趣大胆的尝试……不设限，也意味着无限的可能性，为其实现愿景埋下伏笔。
从传统茶文化出发，喜茶提炼了“酷、灵感、禅意、设计”的独有理念，将极简、禅意、美学融入门店设计，营造质感层次丰富的空间体验，符合现代人的审美情趣，让喝茶变成一件轻松惬意的事。
马云说：“我不喜欢咖啡，但我喜欢星巴克。”也许星巴克的咖啡不是全世界最好喝的，但巴克仍凭借着对咖啡文化的深刻理解和独到演绎，走进了世界各地消费者的内心。
喜茶之所以能够在激烈的竞争中存活、并逐步发展壮大，关键点就在于品牌内涵。基于中国传统茶文化提炼的品牌文化、空间调性、设计风格，具有直击人心的力量，激发了消费者对中国茶、中国传统文化的情感共鸣。
如今，喜茶全国门店数量已达80多家，较2016年呈现翻倍增长，单店月销百万元以上。
尽管在国内发展红火，但面对来自世界各地的进驻邀请，喜茶仍持谨慎态度。喜茶表示：
“不是去国外卖杯茶那么简单，关键是要把年轻化的茶文化带出去。
我们有愿景，也相信我们终将把中国茶文化伴随着喜茶焕发到全世界，但没有任何一件改变世界的事情是一蹴而就的，我们会一步步先把国内市场做的更好，加强基础，尤其是深耕供应链。”
——这同样是基于初心和愿景的考虑，“以终为始”，将最终目标作为决策依据，明确现阶段的重点，对短期利益进行取舍。
有研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，就有85%是因为经营者决策不慎造成的。
所谓“花无百日红”，购物中心判断一个品牌是否有价值，不只是看眼前的火爆，短期要看盈利能力，中期要看核心竞争力，长期则是看事业格局和可持续性。如果一个品牌缺乏对远景目标的清晰认知和信念感，就可能会决策失误，甚至犯低级错误。
结语
新茶饮品牌正成为购物中心追逐的“新贵”，与正餐、影院、超市等业态相比，翻台率高、坪效高，无疑可为购物中心带来更大的收益。
判断一家流量品牌是否具有可持续发展的潜力，需要综合其产品力、创新力、目标愿景等诸多维度考虑。毕竟，潮流终归要过渡到日常消费，谁能在长期竞争中脱颖而出，比拼的是综合实力，而不是名气或噱头。
喜茶不断修炼内功，深耕供应链，立志做出能够代表中国茶饮的民族品牌走向世界，是这种格局和眼界使得喜茶能够脱颖而出。
如今，中国本土品牌地位已逐步上升，具有本土文化符号和价值观的品牌将越来越受到消费者青睐。但在茶饮领域，乃至整个消费领域，中国还缺少像星巴克、可口可乐那样能对外输出本土文化和价值观的全球化品牌。
2018年，喜茶计划将国内门店数量再翻一倍，新增80~90家门店；其中上海增加到约20家，北京15~20家，新进城市包括武汉、重庆、成都等。喜茶朝着自己的最终目标，又将往前迈进一大步。
作为茶叶的发源地，中国最有可能诞生一个本土的国际化茶饮品牌。它是否会是喜茶呢？拭目以待。
特别说明：本文图片来源于喜茶。
