喜茶（拓展选址信息）以产品作为品牌根基，将以茶为核心的思维方式贯穿到生产、售卖的各个环节：
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所有基底茶均为独家定制茶
最大的成本是“茶”
聂云宸曾表示，“品控的源头在于原料，因此控制上游也有助于保证标准化的产品质量。”
喜茶坚持产品自主研发，金凤、四季春、嫣红、绿妍、韵香……这些基底茶原本在市场上并不存在，喜茶从消费者需求角度出发，选择具备优质条件的原产地和良好工艺的上游供应商合作，耗费2-3年时间定制生产而成，从土壤到口味均为定制。
金凤茶王/绿妍/四季春
这不仅能大大提高生产效率、提高品牌议价能力，还有助于喜茶定制出符合年轻人口味的产品。喜茶在配方研发和供应链方面的投入，形成了较高的竞争壁垒，使得其产品不易被模仿和超越。
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“茶”是产品主角
品牌文化以茶为核心
喜茶不把自己定义为一家卖饮料的品牌，它的重心在于茶本身。不管是产品组合、品牌文化，还是背后的成本结构，都是基于茶来考虑。
专注做茶饮：所有的产品都是以茶为核心，考究茶叶品种的选择和命名，将茶的真味传递给消费者。喜茶有三大系列饮品，但无论是芝士茗茶、满杯水果茶，抑或是季节限定水果茶，最重要的都是基底茶，所有的搭配都是为了衬托茶，让年轻人在接触到饮品的时候，爱上茶。
以现代方式诠释传统茶文化：喜茶从中国传统茶文化中提炼了“灵感与禅意”，作为喜茶品牌理念的一部分，无论产品、空间体验、宣传、文案，甚至是LOGO、品牌标语都在诠释这一品牌理念。
注重品质、开在购物中心里的好位置，成本费用自然不菲，但喜茶仍坚持“将好茶以合理的价格提供给消费者”，其定价亲民，最受欢迎的芝士金凤茶王在二十元左右。
从消费者需求出发，用心做好一杯茶，或许就是喜茶最纯粹的愿望。这实际上也代表着一种商业价值回归。以利他的方式达到利己的目的，是当下的商业逻辑。
为了保证产品的稳定性，喜茶将制茶的动作拆分的很细，门店制作有着一套完整的SOP，每家店至少有10名员工同时在吧台配合完成制作一杯茶，按日销4000杯来计算，平均1杯的制作时间仅为20秒。
即便如此，喜茶依然供不应求，为了缓解排队，喜茶不断新增门店进行分流，仅进入上海10个月，就开出了8家新店。
经历了粗放式野蛮生长阶段的茶饮行业，已逐步进入“高门槛”时代。产品管控、品牌文化、终端门店形象、价格体系等都在考验着一个品牌的成长。唯有内功扎实、产品过硬的品牌，才能被市场认可。
2、代表新消费趋势，引领潮流
如今，中国年轻消费者已成为主流消费群体。波士顿与阿里巴巴联合发布的报告显示，2015-2020年中国消费市场约65%的消费增量，将由80、90以及00后贡献。
由于生活背景和成长环境的不同，新一代年轻消费者乐于体验新鲜事物、追求品质和个性，许多新茶饮品牌注重打造高颜值产品、社交化“第三空间”，可迅速吸引年轻人的目光。
但更大的难题，往往是如何提高品牌忠诚度、吸引年轻消费者持续消费。
喜茶的思路是，不仅要勤练内功、做好产品，还要为品牌注入理念和活力，让消费者与品牌产生情感共鸣，从喜爱的产品过渡到喜爱的品牌。
作为茶叶的发源地，中国人已经有了几千年的喝茶历史。但在许多年轻人心目中，泡茶的仪式太繁复、口味寡淡、喝茶像是中老年人的专属。
喜茶的产品，从年轻人需求出发进行反向定制，逐步扭转年轻人心中“茶不好喝”的刻板印象。不过，要让喝茶变成一种潮流、一种“酷”的生活方式，喜茶又是怎么做的？
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出其不意的特色店，增添新鲜感
基于极简、禅意的标准店空间设计风格，喜茶亦在不断丰富门店终端形态。BLACK店（喜茶黑金店）、PINK店（喜茶粉色店）、DAY DREAMER PROJECT（喜茶DP店）等特色主题店的推出，为消费者带来多样化的消费体验。年轻人喜新厌旧，喜茶就陪他们花样百变。
这些持续不断的有趣尝试，不仅为品牌源源不断的注入新鲜感，还带着一种反传统的勇气，让消费者发现喜茶的“另一面”，就如同一个有灵魂有思想的生命体，鲜活又有个性。
喜茶PINK店·深圳万象天地
