（3）调整前后业态占比
零售比例下降9%，餐饮占比上升5%，儿童亲子、生活服务、文创占比上升1%-2%。
3、成都新世纪环球MALL：从品牌层级上进行更新换代
（1）调整背景
官方数据显示，2016年9月，随着项目开业满3周年，项目方与很多商户签订的3年期合同将陆续到期，这是引发集中性调整的直接原因。
项目调整从2015年国庆之后开始进入了准备期，经过5个多月的筹备，直到2016年春节前后才正式开始进行集中的调整动作。此次调整范围内的租金平均增幅在20%-40%之间，在很大程度上是为2018年的5年期大调整做准备。
（2）调整思路
①以家庭消费为核心
成都环球Mall本次调整虽然是开业以来规模最大的一次，但在餐饮、娱乐、儿童等几大主要业态的占比变化并不是非常大，项目的整体定位仍然是以家庭消费为核心。
②从品牌层级进行更新换代
调整更多的是从品牌的层级上进行更新换代，然后在原有业态占比下，再进行填充与丰富。新引进的品牌包括悦诗风吟、马迭尔冰棍、小罐茶等。
（3）调整前后业态占比
零售由50%降到45%，餐饮则从30%上调到35%左右，其他以休闲娱乐为主。
4、沈阳大悦城：实现ABCD四馆功能差异化
（1）调整背景
①商铺租售比严重失调，个别品牌和品类严重“销不抵租”
②各馆业态功能定位模糊
A、B、C、D各馆业态功能定位模糊，各馆主题定位不清晰，品牌商铺互动性较差。
③市场竞争加剧
随着沈阳商业市场激烈的竞争加剧，项目未及时转变经营思路、调整招商政策，从而导致品牌商户维护和商业人才培养难度大大增加。
（2）调整思路
