地产CEO与其他职业或屌丝最大的不同在于——地产CEO是管理者，像所有管理者一样，地产CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的，沟通和诚信是核心。
在不同的发展阶段，万科如何使用与规模相匹配的绩效工具？1-10亿用什么绩效工具，才能高效简单？10-50亿用什么绩效工具，才能从人治走向法治，透明规范？50亿以上用什么绩效工具，才能兼顾长短期，让企业
万达薪酬体系在运行一段时间以后，随着招商、销售业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应运营的需要，就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施。
地产行业进入白银时代，业务怎么做？日前，郁亮在万科内部业务培训的总结讲话中，提出了自己的方法论，即聪明做事、正确做事、扎实做事，敢于梦想。本文为郁亮讲话的整理。
万达的计划管理一向被视为商业地产宝典，很多同行也在尝试将万达的这套计划移植到另外一家企业。究竟是什么原因导致学习万达计划管理的水土不服？本文将从这一视角出发探究如何学习万达的计划管理。
本篇核心要点为购物中心的经营分析与预警管理，并详细阐万达广场述如何进行有效的商户经营辅导。
本文包括万达、SOHO中国、凯德、绿地、世茂、鹏欣、越秀地产、宝龙、明发9大商业地产公司的运营模式，对商业项目的运作极具参考性。
本文内容包括——建设项目投资估算；房地产项目投资与总成本费用估算；地产项目的收入、税金估算与资金筹措。
投资回报率在降低，招商难度在加大，甲方需要重视收支平衡，备好充足的现金流才是打赢“长期持有”战的根本。而目前所强调的购物中心要加大体验，要警惕这些体验业态带来的后期维护成本的增加。
周海峰从了金辉做副总裁啦、殷嵘加盟钜派投资集团、加上新爆出的万科肖莉投奔互联网……你的事业线够深么？看看大咖们是如何炼就跳槽神功，加深事业线的。
