很多地产管理者在思考行业的大变局，下一个十年的各种可能性。有的奔向商业酒店写字楼综合体，有的奔向养老旅游产业地产，有的奔向地产金融，或移动互联网。
商业地产管理，表面上也许是一池静水，暗地里却暗流涌动。谨记，拍死"负能量"，才能获得正能量，积极向上，共同进步!
万达集团究竟如何能不断发展壮大，其内部管理究竟又有哪些独到之处呢？
万科管理体系的建立，是通过多年的摸索，并不断加以创新、实践，同时引入国内外先进的管理思路和管理系统而成。
本文盘点了万达、恒隆、凯德、中粮、华润5大商业地产巨头的最新发展策略，看看这些商业地产巨头们都采用了什么模式以寻求新的发展。
万科把“以人为本”作为其人才理念的中心，这意味着将每位职员都象普通人一样对待，认为他们拥有普通人的要求和特性。
本文主要就目前招聘工作量比较大、做的比较好的万达、龙湖的招聘方式、方法、薪酬情况做详细解析。
万达的管理竞争优势是其它开发商所不可比的。本系列干货分为4个部分，由浅入深阐述万达高管成功运作项目的秘密，以期为从业者提供更为实操性的指导！
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