不跨界的书店不是好书店:书店创新的七大趋势

2018年06月27日10:10
核心提示: 这是一个即使没有纸张也可以读书,不需要直接到书店就可以买到图书的时代,我们为何依旧对实体书店很青睐?


3、凤凰MALL:O2O模式,欲打造中国最美书城


凤凰苏州书城由凤凰出版传媒集团投资12亿元建设,是凤凰 MALL的核心主力店。


(1)书城特点

文化Mall体系的体现,注重读者个性阅读和消费体验。

依据年龄定制书架高低,采用主题分馆以读者为导向。设立了亲子书店、人文书店、生活书店、青春书店等14个主题书店,1个数字出版馆;图书种类达十多万种、数十万册。特点三是墙壁、灯光内藏玄机,注重阅读体验。


(2)运营模式

改革迫在眉睫,线上线下有机互补O2O经营思路打破僵局。O2O经营思路是打造线上新媒体平台,形成线上线下有机互补,完美避开实体书店专题阅读)的短处。

O2O模式融合业态发展脉络

 

三、作为文创街区的主力店专注文化场景的构建

1、诚品书店:立足文化创意商业形态更饱满的综合商业体


“诚品”是以“诚品书店”为品牌核心,包含诚品画廊、诚品网络书店、诚品开发物流和诚品生活。


诚品品牌发展

 

(1)面向群体:精英化定位,针对流动性客群

追求图书品种最大化,吸引多元化读者,精英化定位,提高文化消费。

与锁定某一类别的图书或者以畅销书为核心经营的同行不同,诚品追求图书品种的最大化。这种图书内容的多元化吸引了多元化的读者,诚品秉持“连锁而不复制”的经营理念,以多元店型接触各地阅读族群,不是针对周边稳定的居民消费群体,而是针对流动性客群。

(2)硬件设置:注重空间设计和场景设计

在整体硬件规划和设置上,诚品就特别注重设计思维,尤其是空间设计和场景设计。诚品书店规划一切以生活为主导,顾客营造出一种融合的氛围。


(3)经营内容:特色书店、文化展演、家居家饰与美食餐旅

诚品目前营运范畴包含各地特色书店、文化展演活动、生活风格商场和美食餐旅事业,是一家以文化创意为核心之复合式经营的书店。

在产品表现上,不光中外图书,还有儿童用品、文具玩具、影音制品、还有餐厅和咖啡厅配合,以及家具、画廊、花店、瓷器、珠宝等场馆;

同时还有音乐会、报告会、座谈会、表演与展览等各类活动内容,静态的阅读结合了动态的阅读,吸引各种人群消费。每年有超过5000场的艺文表演活动在台湾、香港、大陆46处诚品场域内发生,来自世界各地1.8亿人次汇聚于此。

特色书店方面,现在有25万种书目、270万册的丰富书籍亦有10万种品项、180万个文具、影音等各式商品。

诚品的复合经营方式

 

(4)商业模式:复合式经营,降低运营成本

诚品选择复合经营的模式,增加了诚品的租金收入,提升了诚品的服务功能、集客能力,降低了运营成本,增强了资金流通。

在其所有门店中,根据店的大小,图书销售区面积占到20%-90%不等,其它销售区域引进了多种业态。诚品书店是典型的复合式经营的成功代表,现在,诚品已经有50多家分店,年客流量超9000万人次,营业额过100亿新台币(约合人民币22亿多元)。

①品牌打造:以品牌带动商场、书店与零售

诚品品牌影响力大的主要原因:①在于其品牌打造,先由品牌奠定成功基础,再带动商场、书店与零售的“复合经营”的方式来补贴书店亏损以及盈利;②在于其采取“经营顾客”的方式,获得“顾客份额”,获取顾客对诚品品牌的认同。

②获利渠道:从事文化产业涉足不动产

由于固定成本太高,依靠销售图书而获得的利润很难维持经营,因此多由餐旅设备用品获利,从承包楼盘或投资楼盘获得的利润来填补书店经营的短缺。

诚品70%的收入来自文化展演、创意商品销售、餐饮等这些“副业”以及部分商铺租金。

台北信义店运营模式

 

苏州店运营模式

 

上海店运营模式

 

2、方所:跨界经营稳步小众主义路线


(1)面向群体

主要面向该类书籍爱好群体,同时“例外”服饰作为国内高端定制品牌在高端消费人群心中已经得到了认可,也为方所引来大量的知识精英人群。

(2)经营内容

开辟“别无我有,别有我精”路线,以文化活动吸引精英人群注重读者体验,方所坚持“别无我有,别有我精”,吸引更多精英人群。

在方所的图书结构中,艺术设计类占了大部分,外版书数量占比更是高达40%,这是“别有我精”。而非图书产品上,一条贯穿始终的挑选标准是,手工制作、自然主义风格,强调环保概念,耐用,更重要的是“一等品”,这也更符合方所整体风格,而且方所引入的品牌,有将近40%是国内首家。

方所书店功能区划分情况(成都店)

 

方所书店功能区划分(广州店)

 

(3)商业模式:打造特有的高格调书店

以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利对“方所”品牌成功运作,力求打造一个有内容,有格调,有态度的品牌形象,使很多人慕名而来,也使方所成了当地的地标建筑。 广州、成都方所都选址定位高端的太古所内,这位方所店内高价位的非图书产品,圈定了有经济能力的受众。

品牌效应之外,是方所的平台战略——建立一个基于文化产业的高逼格品牌书店,吸引大批人群前来,然后不断扩展书店的边界,将其发展为平台,并以服饰、生活产品等非图书类商品来作盈利打算。

现在看来,方所的平台战略是成功的,仅用两年时间实现盈利,离不开方所的这个战略。

方所书店经营理念图

 

来自:商业与地产
关键词:实体书店 目标客群 经营内容 商业模式 茑屋书店 亚马逊 诚品书店
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