（3）用自己的建筑公司保证物业品质
前面也提到，西田会参与到购物中心的各个环节，所以为了项目的顺利开发，西田拥有自己的建筑公司，西田的建筑公司除了建造自己的购物中心之外，也会承接其他开发商的一些项目。
西田通过自己的建筑公司来建造购物中心，可以保证自己所设计的每一个细节都可以被很好的实现，同时也保证了项目完工的时期是可控的。
二、走全球化战略，积极拓展海外市场
当西田在澳洲的市场发展到一定时期，并且缺乏从上市后刚开始的快速增长点之后，西田就开始将目光投向全球，积极走上国际化扩张之路。
西田集团从1976年开始进入到美国市场，之后在1997年、2000年又分别进入到新西兰市场和英国市场。目前西田的购物中心在澳大利亚和新西兰的出租率在99.5%以上，在英国和美国的出租率也有95%。
实际上，房地产是一个本地效应很强的行业。那么西田为什么可以成功地进入到每一个新市场呢？其实是因为它寻找到了每个市场合适的切入点，从小的缺口打开大的市场。
1、专注于现有资产的开发，避免从头做起
让西田的与众不同得到充分体现的是它专注于现有的资产的重新开发。当进入到一个新的市场的时候，西田强调收购那些没有被充分利用的、正在运营的购物中心，而不是去购买一块新的地皮进行重新规划开发。
西田通过对老旧的购物中心的物业改造、扩张和重新定位，让这些重新开发的项目获得不断递增的长期稳定的收入。收入增长的原因不是这种物业的收购带来的，而是对物业的重新开发，让这些购物中心有了新的资产价值和使用价值，帮助进一步提高资产投资组合的质量，带来更高的价值提升。
同时，西田还会有计划的对购物中心进行定期的扩建和翻新，不断提高使用效率。对于这些新市场收购的物业，西田集团有着严谨的标准和预判：
（1）严格的收购标准
西田在收购这些没有充分利用的资产的时候，有十分严格的标准：
①将要进行收购的目标资产要与现有的资产组合质量相符合；
②通过对物业项目的重新定位和改造开发可以为集团带来更高的价值和收入；
③将要收购的物业可以产生足够的收入用来支付收购成本和费用支出。
根据资料显示，西田所收购的海外购物中心的资产在各自所在的市场上，不管是地理位置、零售业态的多元化和收益的稳定性等方面都处于行业领先地位。
一般情况下，西田的购物中心大多处于各个市场上的繁华的、人口密集的黄金地段，保证客流量；有签署长期租约的大型零售商战略合作做商场的主力店，保证收益的稳定性；在业态的新颖度上还有各种风格的高品质零售商和连锁运营商的加入，丰富购物中心的业态。
（2）密切关注零售业态趋势，积极适应和调整
零售业的发展是十分迅速的，对于购物中心来说，跟上这种发展趋势的意义显而易见。租户的需求会时刻变化，这对于传统的购物中心来说是很大的挑战，如果不能适应租户的变化，积极进行调整，就会因为跟不上发展趋势而过时。
另外，新的购物中心的不断建立会对已有购物中心带来一定的市场冲击，可能会导致一些投资者和零售商的流失。
而西田的成功就在于它能够密切关注商业零售业态的变化趋势，并且会根据这些变化进行积极地调整，对购物中心进行重新定位，不断的对资产进行升级调整，通过重新开发来适应市场最新的动态，跟上租户和顾客的需求。
（3）全产业链的垂直经营，节约成本+提高效率
在物业的改造经营上，西田拥有自己专业的团队进行一体化建设和经营，其中包括设计团队，建筑团队，施工团队等，再加上管理团队、营销团队，让西田可以从设计开发、地产管理，到营销租赁、资金管理都可以一体化经营。这种全面的整合，一方面可以有效节约成本，另一方面也会提高运营管理效率。
总的来看，西田的这种聪明的收购策略的好处就是：一方面减少了在陌生市场上对项目选址的风险，以及对客源和客流量的估计偏差，避免了对开发项目的前景过分乐观的预计造成的风险，可以最大限度利用原购物中心的客流量。
另一方面，对收购物业的改造，避免从头开发的长周期，减少用于建设新商业地产所需要的中间环节费用和时间，进而提高集团整体运营管理效率。
