二、2017年知名快时尚（专题阅读）品牌创新举措及“自救”方式
2017上半年，ZARA、UNIQLO、H&M、UR、MJstyle、GAP、C&A、Forever21、A|K等10个快时尚品牌中：
ZARA、UR、UNIQLO、MJstyle、A|K仍然加速门店拓展，H&M保持平稳拓店，GAP、C&A、Forever21则选择放缓门店拓展步伐，它们在激烈的市场竞争中，各自都有何创新举措？使出了哪些“大招”？
1、UNIQLO：持续跨界合作、门店引入“智能买手”
销售业绩：2017财年前三季度UNIQLO海外营收同比增长5.4%，利润增长了61.3%。在中国地区，得益于电商双位数的增长，电商在整体营收的占比上升了10%。
门店拓展：2017上半年，在中国新开门店35家，截至目前在中国拥有门店超过542家。今后2-3年内计划进一步加快开店速度，预计到2020年增加至1000家，届时中国门店将超过日本。
采取以周为单位成本核算制度：UNIQLO2017年计划在海外引入以周为单位的店铺成本核算制度，中国成为试水这项新制度的第一站，以保证在快速大量开店的同时确保利润不被侵蚀。
“智能买手”LED屏幕引入实体店：2017年在线下门店推广简单实用的“智能买手”LED屏幕，消费者可以浏览到店内新品、穿搭建议和优惠信息、进行简单的互动游戏。
目前“智能买手”已经覆盖了北京、上海、广东、天津、福建等多个省市的100家门店，在未来1-2年，它将推广到全国所有的UNIQLO门店。其中，一台“智能买手”可以提升门店15%的购物转化率，其互动效率是传统媒介的4-5倍。
持续跨界合作：UNIQLO×（乐高）LEGO2017年再度推出跨界新作，联合推出了3款亲子款，此前UNIQLO也曾与星巴克联姻，在门店卖咖啡。
- 小结 -
UNIQLO作为快时尚品牌的代表，在中国市场拥有着极高的客户忠诚度。从蹲守零点的降价促销，到追爱马仕设计师的爆款，消费者被这个崇尚基本款的品牌所吸引，不断提升UNIQLO在快时尚市场的地位。
尽管品牌的上新速度远远赶不上快时尚巨头H&M、ZARA，但是其品牌风格和对时尚度的把控却是具有一定的独立性。
2、UR：2017年开始向海外扩张
销售业绩：2016年150家门店销售额达20亿元。
门店拓展：2017上半年，UR新开18家门店，较2016年上半年同期增加了2家。目前门店以开设在购物中心的大店为主，现全球拥有门店超170家，每年将以60-100家的速度扩张，预计2020年超400家门店，规模超100亿。
开始向海外扩张：2017年1月，UR第一家海外门店在新加坡成立；2018年1季度，将进驻伦敦顶级购物中心Westfield Mall开设全球旗舰店，门店面积达2000㎡。未来会以新加坡作为基点，陆续进军英国、美国、法国、日本等海外市场，门店均采用自营模式。
发展多品牌战略：将围绕“提高人们的时尚生活品质”发展多品牌战略，2017年将计划推出UR独立系列品牌UR acesories、UR Colletion，并于2018年第一季度推出全球独创的体育快时尚品牌JGO。
获得海澜之家首期投资：2017年8月，UR获得海澜之家投资，首期认购不超过10%的股权。双方将形成一定的互补和协同效应，共享国内外的设计、渠道、供应链等资源，进一步提高市场占有率。
- 小结 -
UR从早期借鉴全球快时尚ZARA取得成功后，于2016年开始转型，启用了新的门店形象，也为手袋、鞋履和太阳眼镜等配件开辟了独立的零售渠道。
3、H&M：未来将主打高端副牌
销售业绩：2016年在中国足足新开了91家店，销售额增加了2830万瑞典克朗，但比意大利新开16家门店增加的4370万瑞典克朗销售额要少54%，可以看出H&M在中国的同店销售增长遭遇了瓶颈。
门店拓展：2017上半年，H&M在中国新开了21家门店，于2016年上半年拓店速度保持一致。截至目前，在中国门店超400家。
持续的联名合作失利：2017年是H&M推出联名合作的第14年，联名合作成其一年一度的招牌项目，但全民狂欢场景已经成为过去时，H&M联名系列的问题也逐渐浮现出来。例如VersacexH&M系列曾出现大量退货，2017年的H&M×Erdem联名系列舆论也反响平平。一方面因为联名系列越来越普遍甚至泛滥，消费者已经产生审美疲劳。另一方面，快时尚选择的联名合作对象也越走越偏。
推 “扫描购买”功能：2017年初推 “扫描购买”功能，以借此让用户享受线上与线下无缝购物体验。该功能主要针对门店出售的单品无法提供用户所需尺寸或颜色的情况，消费者就可使用H&M移动应用中的“扫描购买”功能，查看网店是否提供该款单品，并将其寄送至家里。
实现每年回收2.5万吨旧布料：到目前为止，H&M已经回收了39000吨旧布料，相当于1.96亿件T恤。其中在2016年，H&M品牌回收了16000吨旧布料，计划到2020年之前实现每年至少收集25000吨的布料。
-小结 -
2016年12月与2017年1月H&M的销售额增幅仅为个位数，2017年2月录得1%的跌幅，在经历了高速增长的H&M在中国最好的时光可能已经过去了。
目前，H&M集团将更多的精力放在高端产品线COS以及2017年底即将发布的全新品牌ARKET上，但二者并不是严格意义上的快时尚，H&M可能会逐渐淡化快时尚竞争，转而向生活方式精品品牌发展。
