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万达前高管|这才是万达超强悍执行力的核心机密!

核心提示: 一位曾经的万达文旅项目营销高管将从万达员工具备的危机感、荣誉感和敬畏感三个方面,为大家解密万达强悍的执行力是如何炼成的。

不知不觉,离开万达(专题阅读)已经两年了。仍时常会怀念那段金戈铁马,忙忙碌碌又轰轰烈烈的经历——相信每一个离开万达的人,都会有同样的感受。那是一段激情燃烧的岁月,那也是一段天天打鸡血的日子。

王健林说万达有着全世界最强悍的执行力,虽然略有夸张,但此言并不虚。所谓企业文化,就是老板的文化。

当王健林凌晨4点的行程单被网络刷屏的时候,我们不得不感叹:比你年长的人,比你还努力!比你优秀的人,比你还努力!比你有钱的人,比你还努力!

在这么一个既强势又有战略眼光的老板领导下,团队的战斗力就可想而知了。打败仗的团队各有各的原因,成功的团队却是具有相同的特质——《亮剑》里李云龙领导的部队,个个都是嗷嗷叫,逢敌必亮剑,宁可死在冲锋的路上,也不愿意懦弱退缩。

那么,为什么万达的团队如此有狼性?

1、具有强烈的危机感!

万达的猎头费用是业内最高的,据说每年有几千万。曾几何时,万达的人力资源老总们不在招人,就在招人的路上。而万达的人员流动性也是最高的。

万达每个月都会发布几十上百名的高管任命名单,各路英雄豪杰,在万达走马灯的来来去去,成为一景。

记得刚入职时,就有朋友告诉我,在万达前三个月是个坎,能力不行或适应不了都会离开。三个月能熬过来,则后面就适应了,但并不意味着可以定心,被干掉的危机仍然无处不在。比如:

业绩指标没完成,被干掉;

重要一二级节点亮红灯,被干掉;

能力强,但审计有问题,被干掉;

不服从上级指令,被干掉;

开会准备不充分,被干掉……

即使是副总裁级别,也不例外,万达电商、金融频频换帅,就是最好的例子。能在万达干上三年的高管,基本都是大神级的人物。

一个优秀的项目班子=最懂营销的设计总+最懂营销的财务总+最懂营销的成本总+最懂营销的工程总+最懂得整合资源的营销总+最支持营销的项目总。缺一不可。

有很多人抱怨万达管理文化没人性,这的确是事实。但如果从管理的角度来看,为何有些事情会“不讲道理,不留情面,不通人情”?甚至在制度执行层面矫枉过正?为何万达要营造一种“人人自危”的文化?而恰恰在这种严苛的氛围下,万达一路高歌猛进。

甚至王健林一声令下转型,整个万达便毅然决然的去房地产化,都说船大难掉头,但万达这艘巨舰说干就干,如果没有强势的执行力,还真不是一般企业能做到。

无论加班多晚甚至通宵,班子成员第二天一定准时上班。皆因,管理不只是发号施令,更重要是以身作则。

比尔盖茨曾告诫他的员工,微软离破产只有18个月。任正非也曾经以一篇《华为的冬天》而被企业界膜拜。由此看来,危机文化从来都是优秀企业的基业长青的基因。

中国古语“生于忧患,死于安乐”也正是这一意识的体现。非洲大草原的羚羊,每天一睁眼就得没命的奔跑,不然就会沦为狮子的猎物。

但对于企业来说,老板有危机意识很正常,但如何能让整个团队都保持着危机意识,这就不容易了。

我们常常诟病国企的低效安逸,那是因为国企的员工没有危机意识,干好干坏都一个样,打国家的工。

管理既是一门技术也是一门艺术。而体现在万达身上,能让庞大的系统高效运作,千钧重担万人挑,人人头上有指标。确实是万达的核心竞争力强势体现。

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来自:强势营销
关键词:万达 企业文化 万达茂 营销中心 南宁万达茂
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