不知不觉，离开万达（专题阅读）已经两年了。仍时常会怀念那段金戈铁马，忙忙碌碌又轰轰烈烈的经历——相信每一个离开万达的人，都会有同样的感受。那是一段激情燃烧的岁月，那也是一段天天打鸡血的日子。
王健林说万达有着全世界最强悍的执行力，虽然略有夸张，但此言并不虚。所谓企业文化，就是老板的文化。
当王健林凌晨4点的行程单被网络刷屏的时候，我们不得不感叹：比你年长的人，比你还努力！比你优秀的人，比你还努力！比你有钱的人，比你还努力！
在这么一个既强势又有战略眼光的老板领导下，团队的战斗力就可想而知了。打败仗的团队各有各的原因，成功的团队却是具有相同的特质——《亮剑》里李云龙领导的部队，个个都是嗷嗷叫，逢敌必亮剑，宁可死在冲锋的路上，也不愿意懦弱退缩。
那么，为什么万达的团队如此有狼性？
1、具有强烈的危机感！
万达的猎头费用是业内最高的，据说每年有几千万。曾几何时，万达的人力资源老总们不在招人，就在招人的路上。而万达的人员流动性也是最高的。
万达每个月都会发布几十上百名的高管任命名单，各路英雄豪杰，在万达走马灯的来来去去，成为一景。
记得刚入职时，就有朋友告诉我，在万达前三个月是个坎，能力不行或适应不了都会离开。三个月能熬过来，则后面就适应了，但并不意味着可以定心，被干掉的危机仍然无处不在。比如：
业绩指标没完成，被干掉；
重要一二级节点亮红灯，被干掉；
能力强，但审计有问题，被干掉；
不服从上级指令，被干掉；
开会准备不充分，被干掉……
即使是副总裁级别，也不例外，万达电商、金融频频换帅，就是最好的例子。能在万达干上三年的高管，基本都是大神级的人物。
一个优秀的项目班子=最懂营销的设计总+最懂营销的财务总+最懂营销的成本总+最懂营销的工程总+最懂得整合资源的营销总+最支持营销的项目总。缺一不可。
有很多人抱怨万达管理文化没人性，这的确是事实。但如果从管理的角度来看，为何有些事情会“不讲道理，不留情面，不通人情”？甚至在制度执行层面矫枉过正？为何万达要营造一种“人人自危”的文化？而恰恰在这种严苛的氛围下，万达一路高歌猛进。
甚至王健林一声令下转型，整个万达便毅然决然的去房地产化，都说船大难掉头，但万达这艘巨舰说干就干，如果没有强势的执行力，还真不是一般企业能做到。
无论加班多晚甚至通宵，班子成员第二天一定准时上班。皆因，管理不只是发号施令，更重要是以身作则。
比尔盖茨曾告诫他的员工，微软离破产只有18个月。任正非也曾经以一篇《华为的冬天》而被企业界膜拜。由此看来，危机文化从来都是优秀企业的基业长青的基因。
中国古语“生于忧患，死于安乐”也正是这一意识的体现。非洲大草原的羚羊，每天一睁眼就得没命的奔跑，不然就会沦为狮子的猎物。
但对于企业来说，老板有危机意识很正常，但如何能让整个团队都保持着危机意识，这就不容易了。
我们常常诟病国企的低效安逸，那是因为国企的员工没有危机意识，干好干坏都一个样，打国家的工。
管理既是一门技术也是一门艺术。而体现在万达身上，能让庞大的系统高效运作，千钧重担万人挑，人人头上有指标。确实是万达的核心竞争力强势体现。
