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前万达高管揭秘|管好运营成本靠的就是“抠”

核心提示: 如何赚尽可能多的钱?万达分享了他们的秘笈,就一个字——抠。

万达(专题阅读)已成为中国商业地产第一品牌、亚洲最大的不动产企业、亚洲最大的滑雪场、中国最大的文化企业、亚洲最大的商业管理企业、全球最大电影院线运营商、中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司、中国最大的连锁百货企业之一。

包括很多供应商,及国际一线品牌,都长期追随万达。万达取得的这些成绩绝非偶然!

图片来源 / wanda

一、运营成本管控应前置到业态规划

1、项目先立项后招商带来大量拆改,成本失控

商业地产的运营工作应该从何时开始呢?抛出一个观点,认为从商业筹划期就开始了。

有很多开发项目,在已经完成二次结构工程后还在进行步行街、专卖店、专业店等招商(专题阅读)工作,甚至在已完成二次结构后还在进行主力店招商,导致二次结构工程不断重复地拆改,这会直接影响建设成本。

但因各业态的不确定,空调、通风、电力等的相关参数只能按照最大标准,导致最终的运营成本不可控。从而在运营过程中发现,虽然毛利率很高,但却不赚钱。

图片来源 / 摄图网

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来自:明源地产研究院
关键词:万达 招商 运营成本 规划设计 麦当劳
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