万达（专题阅读）已成为中国商业地产第一品牌、亚洲最大的不动产企业、亚洲最大的滑雪场、中国最大的文化企业、亚洲最大的商业管理企业、全球最大电影院线运营商、中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司、中国最大的连锁百货企业之一。
包括很多供应商，及国际一线品牌，都长期追随万达。万达取得的这些成绩绝非偶然！
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一、运营成本管控应前置到业态规划
1、项目先立项后招商带来大量拆改，成本失控
商业地产的运营工作应该从何时开始呢？抛出一个观点，认为从商业筹划期就开始了。
有很多开发项目，在已经完成二次结构工程后还在进行步行街、专卖店、专业店等招商（专题阅读）工作，甚至在已完成二次结构后还在进行主力店招商，导致二次结构工程不断重复地拆改，这会直接影响建设成本。
但因各业态的不确定，空调、通风、电力等的相关参数只能按照最大标准，导致最终的运营成本不可控。从而在运营过程中发现，虽然毛利率很高，但却不赚钱。
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