位于韩国首尔中心区附近的易买得城堡于2015年6月18日正式开业，据悉易买得建筑规模为地下3层~2层，总建筑面积约10万㎡，店铺面积约30000㎡，停车场有1400个停车位，总投资为2500亿韩币（约15亿人民币），品牌数为30个。
零售业态包括With Me、No Band、SSS Food Market、Super shop等（不含百货、购物中心、大卖场、标超）。
易买得开业40天内累计销售额达380亿韩元（约22000万人民币），客流量67万人次，日人均客流量3万人次。
开业1年销售额2535亿韩币（约15亿1200万人民币），客流量435万人次，客单价为11万4千韩币（680人民币）。
其中易买得单店（275人民币）占比250%，Traders（425人民币）占比160%。
主要商圈范围为20km以外 – 38%（一般大型商业10km以外来店率 - 10%以下）。
平均停车时间约122分（首尔内大型商业平均 – 67分），2小时以上带留顾客率为29.3%（比其他易买得：12.2%）。
主要顾客在30~40 岁 - 39%（比其他易买得高10%）。
易买得集团于1930年在首尔开设新世界百货总店（前期是三越京城分店），迄今为止已有86年的历史。1991年从三星集团分离出来，经营项目包括百货商场、超市、精品店、网上购物、面包店、奢侈品牌进口、时装、超市、餐饮（专题阅读）业、韩国星巴克（专题阅读）（拓展选址信息）、IT产业、建设等，2011年新世界百货集团和易买得分离经营。
目前零售部门拥有百货11家，购物中心及奥特莱斯7家，易买得149家，超市219家，便利店1590家，Traders11家等等（不含专门店及餐厅/酒店/小型业态等）。2014年全世界零售商企业排名86（乐天41）但加新世界百货企业的话和乐天差不多。
易买得城堡的成功，少不了他自身具备的一些特点。
一、主（次）力店面积及特点
主（次）力店面积：
Peacock Kitchen（自有美食街）：1980㎡
易买得（大卖场，1~2层）：9000㎡
Electro Mart（家电专门店）：2700㎡
The Life（家居专门店）：2800㎡
Traders（会员制仓储式折扣店）： 9000㎡
Angel Baby及Kids Olympic（儿童体验）：1800㎡
特点：
主（次）力店面积达到90%
除了儿童体验之外的主（次）力店都是直营的品牌
MD（商品）规划特点：强吸引力的PEACOCK KITCHEN，易买得食品区，幼儿童区，餐饮区放在一层，先顾客集合1层然后再分散2层或地下层的规划
易买得城堡建筑规模为地下3层到2层，每一层有着不一样的营业形态和商品规划。
1层：美食街（食+买）+餐饮+日常用品/食品+幼/儿体验
①PEACOCK KITCHEN–自有品牌美食广场
PEACOCK KITCHEN是结合零售和餐厅服务的新概念集合店，专注于提高更专业化的餐饮服务，为消费者提供购物和餐饮一站式服务，打造与众不同的餐饮超市。
E-mart一楼拥有16个餐饮部（300个座位），面积达1980㎡，包括中式、美式、欧式等世界各国代表性的美食。在这里，顾客不仅能够品尝美食，还能购买到卖场陈列的Peacock产品。
位于卖场中心的PIAZZA广场，既可以免费试吃Peacock产品，还能欣赏厨师使用Peacock产品做料理的场景等，为消费者提供美食享受的同时，还营造出顾客与厨师直接沟通的互动空间，最大程度上丰富顾客的消费体验，打造新概念消费文化空间。
②KIDS OLYMPIC - 儿童娱乐
儿童专用体育多功能俱乐部“儿童奥运”，摆脱以往以娱乐设施为主的儿童游乐场模式，加入儿童体育体验的内容，关注儿童的健康成长。
室内体育主题为拳击、卡丁车、挑战者项目、空中拍球等形式多样的体育运动，在这里孩子们可以尽情地、安全地玩耍，十分适合平时缺乏运动锻炼的儿童。
③BABY ANGELS -婴幼娱乐设施
“BABY ANGELS”是专为婴幼儿打造的多功能空间，设有游泳设施和娱乐场地，适合36个月以内的婴幼儿，提供安全的趣味性空间。
这里还有为妈妈们打造的餐吧，妈妈们既可以照看玩耍的孩子，还可以休息，目前做成妈妈们聚会的场所，受到妈妈们的喜爱。
“BABY ANGELS”婴幼儿多功能空间充分反应父母和孩子的需求，持续成长为消费者喜爱的知名品牌。
④餐饮街
虽然只有6家（含星巴克）但是，各家餐厅已经成为顾客认可的、味道非常好的餐厅品牌，与Peacock Kitchen一起完成了双赢的合作。
⑤易买得超市
韩国易买得的2016年营业额是13兆5700亿韩币（812亿2000万人民币），商场里面设置一二层链接的平盘梯。
2层：易买得（百货）+TheLIFE（家居专门馆）+租赁区+培训中心
①易买得百货
“JAJU”品牌是易买得运营的生活用品生活方式提案编辑店，目前拥有140多门店，2015年业绩是1900亿韩币（11亿4000万），2020年目标是5000亿韩币（30亿人民币），概念是自然主义及简介。很多商品开发的时候消费者也参与，成为消费者定制型商品。
②The LIFE – 韩国型IKEA，自有品牌
THE LIFE的象征是云雀，云雀是一种把树枝一根一根衔回来筑窝的鸟。拥有丰富多样的创意型小品、设计小品，因此，30-40岁的年轻女性在顾客中的占比要高出其他卖场40%。
一般E-mart生活家居卖场的30-40岁的顾客占比为28%左右，在占消费主体地位的女性消费者之间形成口碑，销售额亦超过了最初的目标。
THE LIFE的最大特征是提供给顾客装修的参考样板，而非单纯地销售。
在卖场搭建了客厅、厨房、卧室、儿童房等配套式的样板房，顾客可以从中获得装修的灵感，按照自己的喜好和装修定位，提前感受和构想适合的商品。同时还提供制作生产“定制型家具”5000余件商品。
③文化中心-综合培训中心
文化中心举办丰富多样的讲座，包括生活主题和专业性的主题，全家人可以共同参与。
