美国社会学家将购物中心定义为“第三空间”，指区别于家庭、工作场所的社会环境，可见美国人对购物中心的依赖程度。
1956年到2005年，超过1500家大型购物商场在美国拔地而起。中国购物中心的形成和发展，受美国购物中心的影响很大。
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上世纪50年代末，澳大利亚购物中心受美式购物中心的影响和启发孕育而生。
但随着购物中心行业的不断发展和房地产金融的成熟，澳洲模式备受国际同行关注和借鉴，以Westfield、Lend Lease、CFS、AMP、Stockland等为代表的“澳洲模式”领导着国际购物中心的发展潮流。
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通过对美澳购物中心的比较，可以使我们从国际行业发展的高度回顾历史和展望未来。
以全球的视角并结合中国的实际情况，引起业界从人均商业面积的情况、时尚奢华休闲主导与满足基本需求导向的不同出发点等方面思考，对购物中心的规划、开发、定位、组合等有更深刻的认识。比如：
·规划和开发首先要考虑人口规模和现有商业配置；
·定位更要满足日常需求而不是盲目追求奢华高档；
·与时俱进的经营调整是购物中心一个永恒的主题；
从“社会基础设施”的高度认识购物中心，聚焦社区和关注社会等，这些都会使我们的购物中心得到更大的回报。
一、美国购物中心：琳琅满目的精品集合地
定位：把追求时尚、休闲放在首位
选址：设在高速公路旁，占地面积大
业态：多而全，以时尚类、高档零售百货为主营业态
功能：除扮演购物中心的角色外，还是充满魅力的旅游目的地
1、美国南海岸广场：以做精品为宗旨
南海岸广场（South Coast Plaza）是西海岸最大、美国第三大购物中心，年销售额达15亿美元，全美第一名。每年吸引2400万访客，比附近的迪斯尼还多600万人次。
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项目可租赁面积为28万平方米，拥有2万个停车位。经营的品牌以时尚服饰为主，既有奢侈品大牌又有快时尚平民品牌。
6家百货主力店（Macys、Macys Men Store、Saks Fifth Avenue、Bloomingdales、Nordstorm和Sears），250个专卖店，很多都是旗舰店。
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业主是私人家族企业，不以做多而以做精为宗旨。1967年开业到现在50年仍能保持全美销售额第一，硬件建筑维护的就像昨天刚开业一样新。
第一商圈半径10公里，辐射南加州；第二商圈30公里；第三商圈，辐射全美国及海外游客。
