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美国|澳洲购物中心启示录|what you need

2017年01月23日09:33
核心提示: 放眼全球,美国、澳洲商业地产已历经数十年发展变革,它们有何不同的定位导向?哪种模式更适合国内项目借鉴?

美国社会学家将购物中心定义为“第三空间”,指区别于家庭、工作场所的社会环境,可见美国人对购物中心的依赖程度。

1956年到2005年,超过1500家大型购物商场在美国拔地而起。中国购物中心的形成和发展,受美国购物中心的影响很大。

图片来源/businessinsider.com

上世纪50年代末,澳大利亚购物中心受美式购物中心的影响和启发孕育而生。

但随着购物中心行业的不断发展和房地产金融的成熟,澳洲模式备受国际同行关注和借鉴,以Westfield、Lend Lease、CFS、AMP、Stockland等为代表的“澳洲模式”领导着国际购物中心的发展潮流。

图片来源/维基百科

通过对美澳购物中心的比较,可以使我们从国际行业发展的高度回顾历史和展望未来。

以全球的视角并结合中国的实际情况,引起业界从人均商业面积的情况、时尚奢华休闲主导与满足基本需求导向的不同出发点等方面思考,对购物中心的规划、开发、定位、组合等有更深刻的认识。比如:

·规划和开发首先要考虑人口规模和现有商业配置;

·定位更要满足日常需求而不是盲目追求奢华高档;

·与时俱进的经营调整是购物中心一个永恒的主题;

从“社会基础设施”的高度认识购物中心,聚焦社区和关注社会等,这些都会使我们的购物中心得到更大的回报。

一、美国购物中心:琳琅满目的精品集合地

定位:把追求时尚、休闲放在首位

选址:设在高速公路旁,占地面积大

业态:多而全,以时尚类、高档零售百货为主营业态

功能:除扮演购物中心的角色外,还是充满魅力的旅游目的地

1、美国南海岸广场:以做精品为宗旨

南海岸广场(South Coast Plaza)是西海岸最大、美国第三大购物中心,年销售额达15亿美元,全美第一名。每年吸引2400万访客,比附近的迪斯尼还多600万人次。

图片来源:commons.wikimedia.org

项目可租赁面积为28万平方米,拥有2万个停车位。经营的品牌以时尚服饰为主,既有奢侈品大牌又有快时尚平民品牌。

6家百货主力店(Macys、Macys Men Store、Saks Fifth Avenue、Bloomingdales、Nordstorm和Sears),250个专卖店,很多都是旗舰店。

图片来源:commons.wikimedia.org

业主是私人家族企业,不以做多而以做精为宗旨。1967年开业到现在50年仍能保持全美销售额第一,硬件建筑维护的就像昨天刚开业一样新。

第一商圈半径10公里,辐射南加州;第二商圈30公里;第三商圈,辐射全美国及海外游客。

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来自:中购联
关键词:区域型购物中心 百老汇 美国南海岸广场 美国圣莫尼卡广场 澳洲西田米兰达购物中心
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