从门庭冷落到人山人海|社区型MALL该如何做?

2017年01月22日09:45
核心提示: 越来越多新崛起的商业体,呈现出勃勃生机。这些创新和细分的业态,正是大小开发商都可以挖掘的点……

3、建筑形态更开放

既然是社区型,那么在建筑形态上肯定不能再像普通购物中心一样是全封闭式的,而是让人不经意间就走进购物中心。

购物中心与社区成为浑然一体的效果是最佳的,这就需要采取更为开放的建筑设计。

① 购物公园式

通过塑造露天的主题购物广场,将其打造成购物公园的形式,对购物中心内部流量起到了很好的聚集疏散作用。

② 街区式

购物中心与街区动线紧密结合,互动性较好,购物中心对街区的带动性较强。

③ 下沉广场式

相比平地,有坡度的地面会更吸引人,尤其是人们更喜欢走下行的楼梯。

下沉带来了隔而不分的空间,自然限定出区域,如果空间高宽比处理得当,较容易塑造场所感。

在设计时应注意,广场面积一般为300—800平方米;

广场短边不小于13米、面积不小于169平方米;

地下商店通往下沉式广场的疏散出口应与商店内宽度不小于3米的通道连接。

④ 儿童乐园式

现在的购物中心,都是得儿童者得天下。看看各个商场里的儿童游乐设施就知道了。

随着今年政府要取消封闭式小区,今后的遛娃大军必须是走出小区走向广场,这个场所的最佳提供者就是社区型购物中心了。

4、打造社区O2O闭环

大数据时代,要做社区型购物中心,就要利用线上的数据充分挖掘住宅物业业主资源,与商业进行嫁接,线下商业实体辐射周边1公里范围左右,线上APP客群覆盖范围更广,并通过物流派送扩大受众范围。

比如,万科专题阅读)2049将社区服务与社区商业专题阅读)发展有效结合起来,通过万乐会服务平台的落地,将业主商业需求与商户对接上,打造社区O2O闭环商业。

对于购物中心来说,做O2O的目的在于提高客流、提升物业价值,并不指望通过线上实现盈利。

因此,其通过O2O闭环,打通线上线下。首先从互联网或者移动互联网获得流量,再把流量转化为线下的到店率。

然后将到店率转化为提袋率,再通过移动支付的方式打通线上线下,最后希望消费者可以将购物的经历与评价分享出去,通过这样一套逻辑,最终形成一个良好的消费者闭环。

例如西单大悦城的O2O模式:

① 线上逛街线下取货

顾客通过大悦城微信号的逛街入口,可以进入网上商铺并下单购买,但必须到线下实体店取货,这样线上的销售就带动了线下的客流。

但线上的客单只相当于一个提货码,到线下取货和实体店购物并不冲突,商场和店铺结算方式不变。

② 线下店铺根据数据调整动线和店铺

既然不需要线上盈利,那么线上平台有什么用呢?可以监控消费者数据。通过顾客的大数据分析,产生一系列报表,根据动线的流量可以看到人员的密集程度、停留时长、每个店铺的客流等。

如果某个店铺的客流较少,可以做出分析,是品牌定位有问题?还是动线设计不合理?以此进行梳理,帮助商铺调整营销策略或合适楼层。

③ 线上服务增加黏性

对于消费者,怎么提高用户在线上平台的黏性?通过互联网技术,推出许多神奇服务,比如:

飞支付,与微信合作,摇一摇就能付款,不需要再到收银台;

排队点餐功能,可以节省等位时间,继续在商场内消费;

停车导航,可以看到剩余停车位数量,还可以反向寻车并支付停车费。

这一切功能都是通过微信支付完成,线下用户通过支付成为线上会员,线上支付累积大数据指导线下。

④ 向店外会员精准推送优惠券诱导消费

未免引起客户反感,给店外会员推送优惠券时,是按照数据分析出来的客户类型,进行精准推送。

对于注重体验业态的商场,餐饮占比大,大悦城与团购网站合作,通过团购活动吸引客流到线下。

图片来源 / sina

5、管理上三权分立

所谓三权分离的管理模式,即由一家公司实施统一规划、统一开发、统一管理,由众多商家分散、自主经营。

具体来讲就是:

① 所有权归开发商,它专门负责融资与商业物业开发。

② 管理权由专业商业管理公司行使,它受业主委托专门负责整个商业物业的统一规划、统一管理,从而提高效率。

高水平的专业化管理为经营者提供了良好的经营条件,为购物者提供了舒适的购物环境。

③ 分散经营的方式也符合人的消费行为和心理需求,充分满足了购物者比较和选择购物的特点和需求。

这种模式强调了社会分工的作用和技能的专业化,分工明确,各司其职,有利于发挥各自的专长和优势,实现高效率运营。

拥有统一的产权,社区购物中心才能掌握选择业态、业种的主动权,才能实现社区购物中心良好的统一管理。

南昌海悦台社区商业步行街

图片来源 / tujiajia

6、加重创意策划活动与客户体验

社区型购物中心最大的劣势,是项目体量有限,品牌数量少,更新频率较低,而受限于地理位置原因,消费者相对固定,难以扩容。

这就需要通过高频率的创意营销策划活动,不断给消费者带来新的体验,而这种体验在其他购物中心是缺少的,从而通过口碑传播不断稳固原有客群,并拓展了新的消费者。

此外,管理者还需要具有双向服务的意识,社区购物中心的服务对象既有消费者,也有经营者。

它不仅要向消费者提供具有购物、餐饮、娱乐、休闲、生活服务、社会交往等多种功能的消费服务场所,还要向商户提供便利、可靠的经营环境,提供多种业态共生共荣的盈利环境,使各商户在经营中感受到社区购物中心全方位的帮助和支持。

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来自:明源地产研究院
关键词:社区商业 万科 万科里 万科广场 昆明万科•公园里
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