转型有秘诀|这些零售企业已突围成功

2016年11月15日09:30
核心提示: 本文将根据知名百货/超市/家居集团在2016-2018年商业项目开发计划,来分析这些转型企业商业项目的定位、开发特点、转型策略及未来开发战略等,为即将进入或刚刚进入商业地产的零售企业提供借鉴点。

10、金鹰国际:“全生活购物模式”,向全国连锁扩张

金鹰国际从1994年-2011年都是纯单体的百货业态。随着市场环境转变、电商冲击、市场的多元化需求出现,逐渐由从单一百货向“全生活购物模式”体验馆转型。

截至2016年10月,金鹰国际主要以长江三角洲地区为重心,面向全国连锁扩张。已覆盖包括上海、南京、西安、昆明、合肥、广州和鄂尔多斯在内的十多个城市,分布于中国江苏、陕西、云南、安徽、广东、内蒙古6个省份。

2016-2018年金鹰国际计划开业项目

【未来代表项目】南京河西金鹰天地

南京河西金鹰天地是少有的合体建筑,总建筑面积达90万平方米,由裙楼及3栋超300米的超高层建筑组成。里面囊括艺术展、音乐会、发布会、fashion show 、高端商务餐饮、电影院、观影平台,还有一个大大的室内动物园,是一个非常好的家庭亲子游乐空间。

图片来源 / 金鹰国际官网

地下及裙楼构成整体百货部分,面积达到48万平方米,商业百货面积达到48万平方米,将一举刷新韩国釜山新世界百货29万平方米面积的“全球最大百货公司”吉尼斯纪录。

图片来源 / 金鹰国际官网

11、百联股份:未来更突出发展社区型购物中心

百货板块、购物中心板块和奥特莱斯板块,是百联股份的三驾马车。百联股份现有17家购物中心。

购物中心是百联股份未来坚定不移发展的核心业态,未来将更注重深耕上海本地及长三角市场,更突出社区型购物中心的发展。

2016-2018年百联股份计划开业项目

同时,百联股份现有奥特莱斯5家,奥特莱斯板块将是百联股份今后新的增长点,将在全国布局奥特莱斯,目前已确定了将在长沙、济南、成都、合肥等地开店,到2020年,将在全国开出15家百联奥特莱斯。

【未来代表项目】济南海那城百联奥特莱斯广场

百联奥特莱斯广场(济南·海那城)是百联股份旗下的第六家奥特莱斯购物广场,是百联集团有限公司和山东海那产业集团有限公司共同投资约5亿人民币组建的全新商业零售企业。

图片来源 / 海那城

项目总建筑面积7万平方米,拥有近6000个停车位。奥特莱斯广场借鉴了意大利佛罗伦萨等欧洲小镇风格,纯正意大利威尼斯风情建筑,建筑物地上两侧,局部三层。引进国际、国内一线品牌、知名品牌近200个,同时配有时尚餐饮、儿童娱乐等休闲体验式商业,将于2016年12月24日圣诞节开业。

图片来源 / 海那城

12、月星集团:以上海“环球港”为蓝本进行复制

自2008年,月星集团就开始从家居领域转型到商业地产,期间首先规划的两大重点项目就是上海月星环球商业中心和常州月星环球商业中心。

大体量,是月星商业项目的招牌,也是其追求成功的砝码。目前已建和在建的开发项目遍布上海、江苏、辽宁、安徽、新疆等省市。其正以上海“环球港”为蓝本,同时在徐州、苏州、沈阳、喀什等城市相继以同样的模式进行“复制”。

2016-2018年月星集团计划开业项目

【未来代表项目】沈阳月星国际城

月星国际城位于沈阳浑南新区全运村核心地块,地铁2号线(白塔河路站C口即项目所在地),地块距主城区以及奥体商圈、五里河商圈、长白居住区、三好街商圈、桃仙国际机场均不超过10分钟车程。

总建筑面积预计达200多万平方米,拟开发建设月星环球商业中心、月星国际家居博览中心、星级酒店、精品百货、大型国际生活超市、品牌商业步行街、数码家电、餐饮娱乐、国际影城、公寓为一体的超大型商业综合体。

13、茂业集团:正在进行门店向购物中心转型

2016年以来,茂业集团充分推进“百货+商业地产”经营模式,茂业集团在保持华南核心市场领导地位的同时,积极布局西南、华东、北方等地区的重点城市,在有消费潜力的二三线城市发展主力门店。

截至2016年6月30日,已完成包含华强北门店、重庆江北门店等在内的10余个门店向购物中心转型。转型项目大幅提高了门店的餐饮和娱乐配套设施面积,优化了品牌组合,通过打造集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的多元化的体验式消费平台,有效提升了客流。

14、广百:未来将朝“综合体”和区域生活馆发展

目前已拥有广百新一城(江南西)店、河源店及新一城花都购物广场等购物中心门店。通过开设购物中心,广百集团可以充分利用其餐饮、影院等配套带来的聚客能力,同时还可以通过对外出租(转租)物业收取租金来增加收入。

未来广百将朝两个方面发展:一个是打造购物中心,目前定义为“综合体”,二是推区域生活馆,以超市为核心,添加其他元素。

三、总结

面对当下消费者注重社交和体验的新常态,传统零售百货超市/家居企业转型购物中心固然能够重新吸引顾客群,但是过度同质化等问题的存在,难以形成长期的、稳定的竞争力,其重点还是要进一步考虑如何才能持续吸引客流。

诸如上述银泰专题阅读)商业、红星商业、金鹰国际等知名企业均是较为成功的范例,各自开发了较为成熟的商业项目产品线,其开发手法及策略等经验值得借鉴。

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来自:微信号“商业地产云智库”
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