（4）营造亲子生活，设置亲子休闲区域和生活小物集合区、“每日生活集市”、健康美丽活动中心等区域，让带着孩子的主妇也能够拥有满意的消费体验。
△儿童游乐体验设施配置，打造亲子乐园
△生鲜直供，每日集市，提供新鲜品质生活
通过枚方T-site空间、功能业态等方面的精细化打造，我们可以看到：
①它对社区消费者有清晰的定位和研究，专注于满足女性消费和儿童休闲娱乐等需求；
②为消费者的日常生活花尽心思，着重满足目标客户的需求，并以此为出发点，合理设置业态品类；
③在对空间感和体验感的设计营造上，致力于打造满足消费者精神追求的品质化空间。
趋势2：互联网基因的植入，打造“智慧商业”渐成共性
随着互联网在各行业的渗透，社区商业（专题阅读）同互联网的结合开始成为一大重要趋势，社区商业的创新不仅体现在互联网技术的应用上，还有互联网思维的植入。
案例1 社区O2O服务和业态的植入：花样年&保利
△彩生活平台承载功能列举
花样年旗下的彩生活服务集团为其物业企业，彩生活运用互联网基因重组传统物业，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台，通过彩生活服务平台，打造业主APP、物管APP、商务APP、彩付宝等，为所托管的业主提供基础物业服务的同时，提供商品服务、连锁经营、社区O2O等增值服务。
其托管的社区成为一个大的流量入口，通过基础、增值服务实现社区人群对平台的依赖度，在此基础上，打造金融、社群互动等特殊性虚拟服务，将物业管理转变为社区人群的服务，盘活社区流量，实现社区商业的溢价增值。最近，花样年全面收购万达旗下除购物中心外的商业物业，进一步拓展其在社区服务板块的战略格局。
△保利若比邻中心模型展示
自花样年作为新型社区商业新模式的开创者实现物业模块的成功上市后，国内开发商纷纷效仿，开始注重社区O2O的打造。例如，保利“若比邻”超市，进军社区O2O市场，在物业服务、生活配套、购物休闲、邻里社交与居家养老等多层面，在全国保利245个社区约5000万平米物业基础上，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，建立标化、可快速复制的社区商业模型。
在生活配套、购物休闲方面，“若比邻”采用“1+X”模式，以自营的社区超市为核心驱动，搭配其他内外部延展商家多项社区基本功能。
随着商业的发展，房地产后服务市场潜力巨大，社区商业增值服务功能开始凸显，作为流量入口，实现人群的聚集和黏着，为下一步的商业或服务计划提供基础和想象空间。
案例2 互联网思维的跨界融合：世茂52+
△南京海峡城世茂52+minimall
世茂52+Minimall是世茂集团全新的社区商业战略，目前已经落地的项目为南京52+mini mall。其互联网思维的应用主要体现在：
（1）空间创新
通过经营空间边缘模糊化、公共空间场景化构建，运用互联网场景化思维，增强消费者消费过程的体验感。
（2）业态创新
引入跨界融合业态，例如咖啡+银行业态、自有O2O品牌“爱世集”生鲜集市设置来匹配当前消费观念和消费方式的转变。
（3）数据创新
包括数字营销系统和会员系统。引导品牌加入世茂数字营销系统，设置商场的视频客流分析系统和wifi+LBS定位系统来支持客制化的精准营销系统，设置智能停车系统。通过世茂楼盘客户销售信息自动生成Mini Mall会员基础模块，通过Mini Mall单店结合数字营销、运营活动创造Mini Mall活力会员。
52+致力于打造以实体商业为载体的近端生活消费接入点，实现人流聚集、信息流挖掘、物流中转、资金流沉淀四流合一，放大整体物业价值。
