归纳一下百货的转型不外乎以下七大方式：
1、大规模并购，扩大业务经营范围，促进转型发展
国内百货企业规模普遍较小，并购重组使百货们扩大规模，以抵抗行业萧条的冲击，避免独自应对高度资本化运作的市场。
王府井（专题阅读）集团2013年并购拥有赛特购物中心、赛特奥莱的春天百货，一方面增加了门店数量，另一方面也是为了多元化发展和加速转型做铺垫。
翠微百货也通过并购当代商城和甘家口大厦，成为北京市场第三大主力，提高了市场占有率。
一些百货已经不只把眼光停留在零售身上，向更广阔的领域发展：
广州友谊收购越秀金融控股集团股权，向“百货+金融”双主业转型，发挥零售及金融的协同效应。
重庆百货投资设立重百小额贷款公司，通过办理各种金融服务，为百货主营业务服务。杭州解百也向健康医疗、体育、文化传媒、教育等方面拓展。
南京新百则不仅通过收购英国百货House of Frasers跻身A股百货第一梯队，还收购中国脐带血库企业集团和三胞医疗养老资产，转型为“百货+健康养老”双主业模式。
2、打破联营这一百货主流经营模式，通过收购等方式增加品牌代理，扩大自营业务，实现差异化竞争
目前，自营品牌与自有品牌成为众百货们积极探索的道路之一，对比国外百货高达90%以上的自营品牌和自有品牌，国内百货的可为空间还很大。
2015年，新世界百货通过收购代理公司Well Metro GroupLimited，获得服装品牌MOSCHINO、LOVEMOSCHINO和RED Valentino的代理权。
新世界百货自有品牌LOL店已在全国进行推广，为了提高市场渗透率与品牌知名度，新世界百货还有意将LOL品牌店以加盟方式扩张。
新世界百货自有品牌LOL生活馆
百盛与AUM Hospitality Sdn. Bhd. 成立合资公司，获得4个餐饮品牌的独家代理权，这些餐饮品牌不仅能够在门店中吸引客流，还能有效避免同质化。与多家欧洲鞋履品牌商合作，打造以百盛门店为中心的多品牌鞋履综合店。
大商股份则大力推广“直销直营”的经营模式，通过统一采购和开发自有品牌，大大压缩中间环节，提升商品毛利率。
3、强强联合，发挥各自优势，携手探索新产品新模式
百盛与韩国衣恋集团合作开发项目——上海百盛优客城市广场，内部美陈及细节都很用心，而作为韩国最大时装流通公司的衣恋集团拥有众多品牌资源，也为优客城市广场引入多家首次进入上海的品牌。
引入的品牌有SPAO、MIXXO、Shoopen，还有韩国综艺节目Running Man人气成员Gary主理的时尚潮牌HALYANG、韩国网络超人气品牌NANING9、TWEE的时尚品牌店、in the gray、REDEYE等。
王府井与上海百联集团和香港利丰集团合作成立公司，将前两者在国内南北的广泛销售网点和后者百年跨国商贸历史和全球供应链管理能力相结合，探索创新变革模式。
上海新世界大丸百货是新世界与日本J.Front集团（拥有大丸和松坂屋两大百年百货公司品牌）合作打造的高端日系百货，以日本高颜值商场环境和原汁原味的日本主题IP活动赢得人气。
然而，拥有良好地段、以高零售业态占比为主的新世界大丸百货也面临经营业绩不佳的现实。
