三、2016年购物中心发展变化趋势
中国购物中心的供应量将从2013~2014年的360多个，增加到2016年供应600多个，数量几乎要增加一倍。2016年购物中心开发将呈现以下趋势：
1.购物中心经营者话语权越来越弱
越来越多的品牌采取收缩战略，不肯轻易开店。渠道变革，不少品牌选择自建渠道，自建网上商城，自开线下直营店。有开店意向的，由于新项目层出不穷，选择余地极大而变得相当挑剔，相当难请，借机压价、另加苛刻条件成为常态，总之，零供双方的强弱之势已然易位，购物中心经营者话语权越来越弱。
另外，由于数量太多，购物中心对外观设计、内部空间、景观打造、功能配备的要求会越来越高，“装备竞赛”愈演愈烈。
2.购物中心越来越青睐新兴餐饮品牌
2015年新开购物中心进驻的餐饮品牌数量前10名，分别为星巴克（41间）、肯德基（13间）、必胜客（11间）、外婆家（9间）、麦当劳（9间）、德克士（7间）、Zoo coffee（6间）、探鱼（6间）、很高兴遇见你（6间）小辉哥火锅（5间）。
近年来，尤以外婆家、探鱼、很高兴遇见你等为代表的一批快时尚餐饮品牌发展更为亮眼。全国很多大型新开的商业项目都开设了不少新兴的餐饮品牌。这进一步表明，未来新兴餐饮品牌在购物中心有着蓬勃的发展。
3.购物中心走向集中和垄断成为趋势
目前，我国购物中心数量过多，布局不合理，供应速度远超需求增长，依然是制约未来购物中心健康发展的最大瓶颈。
一方面，物业标准低劣、模式陈旧是我国很多购物中心先天缺陷，这与国际上标准化、高品质物业形成鲜明对比。那些低端购物中心物业，在与品牌化、资本化、连续化的购物中心竞争面前，显然不具备对抗实力。
另一方面，开业的项目中有近一半处于亏损，整体成功率不足2成。大面积的不景气，为行业领先者并购提供了契机，购物中心走向品牌化、连锁化的趋势不难想象，集中度进一步走高，甚至形成某种程度的垄断也是大概率之事。
4.购物中心模式重构运营商将成主导
中国购物中心模型会发生明显的变化，即变局之下的发展模式重构。过去中国购物中心行业的中坚力量是房地产开发商，接下来运营商将会成为主导。
开发购物中心是中国购物中心发展的第一阶段，这个时候的商业运营完全沦为附属。到了第二阶段，形成的局面是，无论是投资商和开发商，都需要由运营商做出全程筹划，地产商、投资商都处在协同的角色。购物中心模式重构的过程，就是运营商从后台走上前台的过程。不再是表象的主导，而是实质上的主导。
5.“智慧化”将成购物中心标配
2015年5月，阿里喵街问世，该年底，万达飞凡上线，此外，还有万江龙智慧商圈以及大悦城等自建“智慧化”，我国购物中心以企业自主（中粮大悦城）、强强联合（阿里+银泰）、入驻平台（喵街、飞凡+购物中心）三种路径走向“智慧化”新时代。
2016年将是喵街、飞凡们的“攻城掠地年”，各方将在补贴、玩法上进行较量，以吸引商家入驻，这对那些“散兵游勇”的购物中心来说，也是聚客引流、提升销售的难得契。
6.转型艰难，百货店化或是发展方向
我国购物中心发展失速，增长过快、数量过多带来包括招商困难、同质化严重、专业人才匮乏等一系列问题，再加上经济下行、电商冲击、消费转型，各种问题叠加放大，致使购物中心整体增长乏力、盈利困难，面临严峻的转型压力。
在激烈竞争之下，购物中心早已是微利行业，扩销增收、精细管理、节支控费也是能否盈利的关键因素，改变单一的盈利模式，甚至适应引入自营，都是提升购物中心回报值的努力方向。但这些都要求购物中心对业态、品牌、商家有较强的掌控力，能对各种资源实行有效整合配置，这也是百货店化的主要表现形式和运营手段。
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