二、10年“脱胎换骨”，有何调整策略与经营之道？
从2005年“亚洲体验之都”高调入市，到2010年转型为“家庭体验中心”，再到2015年10周年庆典之际提出的“家庭时尚超级体验中心”。正佳广场（专题阅读）（项目招商信息）的每次定位调整均更坚固了其在广州商业市场的份量，其三次业态定位调整基于怎样的背景？调整后运营状况如何？
第一次定位：亚洲体验之都
1）定位策略
2）规划举措
3）业态配比
正佳广场第一次定位的业态配比为零售：娱乐：餐饮=52:30:18，相较于天河广场等提高了娱乐和餐饮的占比，增强体验性。
4）运营状况
第二次定位：家庭时尚体验式购物中心
1）调整背景
2）业态调整
2010年，正佳进一步优化业态，精心打造集购物、休闲、旅游、餐饮、娱乐于一体的经营模式，整体功能分区为零售：餐饮：文娱=55%：25%：20%，已经逐步接近黄金业态组合，不断提升商场运营效率和单位面积租金回报率。客群定位上，在3-60岁新生代客群的基础上，着重加强儿童客户群体。
3）运营状况
第三次定位：超级体验中心
1）调整背景
