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深度|大型实体书店如何向体验式文化MALL转型?

核心提示: 文化MALL作为当前大型实体书店转型的方向之一,是相对新鲜的概念。本文从文化MALL商业特性、转型条件、案例借鉴3大进行深度解析,为实体书店转型提供详细借鉴。


借鉴1:设置了回廊和观景平台

深圳中心书城的整个建筑骈弃了以往高大威猛的风格样式,首层设有可供游客漫步的回廊,二层有观景平台,屋顶为绿化与生态广场,书城内部大面积的共享空间,设阶梯状的开放式论坛。

借鉴2:通过小型广场带动人气

在南北区连接处(中心书城二层)设置一个千余平方米的"CROSS"空间,并借助地势设计出一个阶梯广场,以创意艺术为主题的,集展览、演出、沙龙、文化资讯等于一体多功能空间,成为整个书城人气的中心。

借鉴3:以创意为主题延展其他文化吸纳各阶层人群

“cross空间”以创意艺术为主题,集展览、沙龙、文化资讯等于一体的充满趣味的创意文化,配合各种充满艺术感的创意小店,专业的办展场地设施,经常性的艺术创意交流活动,成为创意产业、创意群落与公众交流沟通的平台。

借鉴4:定期文化交流,持续保持消费群体的关注

3年举行了1000多场活动吸引了20多万人参与,拥有了一批忠实的观众群,通过媒体报道辐射人群达百万人次。通过公益阅读活动"沙沙讲故事","亲子共读,我讲书中的故事"吸引家庭参与,社会生活、民俗文化、艺术设计等各类展览,书城持续的保持消费群体的关注参与,并持续的扩大群体。

借鉴5:多元文化氛围吸引各个阶层的消费人群

中心书城的深圳艺廊、弘文艺术、印象映画、无感陶艺、动漫天下等有影响力的创意项目,以及咖啡店、风格餐厅、茶馆、书吧等,成为创意交流激荡的据点。多元化的文化氛围吸引各个阶层的人群。

借鉴6:从读书的地方变成聚会的地方

品位餐饮,将咖啡与茶,品牌简餐,创意精品,数码科技,运动休闲,配套服务各个功能业态的成功整合,提供多元化的消费体验,将中心书城变成了一个可以一个人看看书、听听音乐、观看展览,甚至是闲逛发呆;也可以与孩子亲子共读、合作创意DIY,与朋友家人分享美食、品茶喝咖啡、参与文艺活动的休闲场所。

借鉴7:各个业态的有机结合

中心书城整合了品位餐饮,将咖啡与茶、品牌简餐、创意精品、数码科技、运动休闲、配套服务等诸多功能合为一体,包括星巴克、costa coffee、紫苑茶馆、面点王、味千拉面、可颂坊、仙踪林、必胜客 、Adidas、Apple等知名品牌,休闲娱乐、创意产品和文化精品,提供一站式,多元化的消费选择和体验。

总结:对实体书店(专题阅读)转型(专题阅读)的思考

在“文化Mall”中,虽然图书仍是其重要元素,但其经营更加多元化,而其消费体验也更加凸显人性化。因此,书店转型,并非单行道。

文化Mall虽然可以视为书店转型的有益尝试,但这样的模式适用于所有大型书店吗?显然不能妄下论断。

2012年6月上海一家新华书店开业,打出“概念店”的名号。书店实行24小时营业制,并引入iMovie影城视听馆。与“文化Mall”模式相似,这家“概念店”同样集合了多家专业书店,如艺术书店、少儿书店、音乐书店以及数字实体书店——“新华e店”,此外,围绕图书、文化沙龙、艺术交流展开的咖啡餐饮也融入其中。

可见,未来不管书店以哪种形式,哪种概念出现在大众面前,都将集中在“体验”二字上做文章,将简单的书店转变为文化体验空间。如结合当下的数字阅读浪潮,在书店中加入数字阅读体验业务。

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来自:微信号“商业地产云智库”
关键词:实体书店 转型 文化MALL 深圳中心书城 星巴克
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