借鉴1：设置了回廊和观景平台
深圳中心书城的整个建筑骈弃了以往高大威猛的风格样式，首层设有可供游客漫步的回廊，二层有观景平台，屋顶为绿化与生态广场，书城内部大面积的共享空间，设阶梯状的开放式论坛。
借鉴2：通过小型广场带动人气
在南北区连接处（中心书城二层）设置一个千余平方米的"CROSS"空间，并借助地势设计出一个阶梯广场，以创意艺术为主题的，集展览、演出、沙龙、文化资讯等于一体多功能空间，成为整个书城人气的中心。
借鉴3：以创意为主题延展其他文化吸纳各阶层人群
“cross空间”以创意艺术为主题，集展览、沙龙、文化资讯等于一体的充满趣味的创意文化，配合各种充满艺术感的创意小店，专业的办展场地设施，经常性的艺术创意交流活动，成为创意产业、创意群落与公众交流沟通的平台。
借鉴4：定期文化交流，持续保持消费群体的关注
3年举行了1000多场活动吸引了20多万人参与，拥有了一批忠实的观众群，通过媒体报道辐射人群达百万人次。通过公益阅读活动"沙沙讲故事"，"亲子共读，我讲书中的故事"吸引家庭参与，社会生活、民俗文化、艺术设计等各类展览，书城持续的保持消费群体的关注参与，并持续的扩大群体。
借鉴5：多元文化氛围吸引各个阶层的消费人群
中心书城的深圳艺廊、弘文艺术、印象映画、无感陶艺、动漫天下等有影响力的创意项目，以及咖啡店、风格餐厅、茶馆、书吧等，成为创意交流激荡的据点。多元化的文化氛围吸引各个阶层的人群。
借鉴6：从读书的地方变成聚会的地方
品位餐饮，将咖啡与茶，品牌简餐，创意精品，数码科技，运动休闲，配套服务各个功能业态的成功整合，提供多元化的消费体验，将中心书城变成了一个可以一个人看看书、听听音乐、观看展览，甚至是闲逛发呆；也可以与孩子亲子共读、合作创意DIY，与朋友家人分享美食、品茶喝咖啡、参与文艺活动的休闲场所。
借鉴7：各个业态的有机结合
中心书城整合了品位餐饮，将咖啡与茶、品牌简餐、创意精品、数码科技、运动休闲、配套服务等诸多功能合为一体，包括星巴克、costa coffee、紫苑茶馆、面点王、味千拉面、可颂坊、仙踪林、必胜客 、Adidas、Apple等知名品牌，休闲娱乐、创意产品和文化精品，提供一站式，多元化的消费选择和体验。
在“文化Mall”中，虽然图书仍是其重要元素，但其经营更加多元化，而其消费体验也更加凸显人性化。因此，书店转型，并非单行道。
文化Mall虽然可以视为书店转型的有益尝试，但这样的模式适用于所有大型书店吗？显然不能妄下论断。
2012年6月上海一家新华书店开业，打出“概念店”的名号。书店实行24小时营业制，并引入iMovie影城视听馆。与“文化Mall”模式相似，这家“概念店”同样集合了多家专业书店，如艺术书店、少儿书店、音乐书店以及数字实体书店——“新华e店”，此外，围绕图书、文化沙龙、艺术交流展开的咖啡餐饮也融入其中。
可见，未来不管书店以哪种形式，哪种概念出现在大众面前，都将集中在“体验”二字上做文章，将简单的书店转变为文化体验空间。如结合当下的数字阅读浪潮，在书店中加入数字阅读体验业务。
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