本文以深圳某社区商业项目为例，从商业规模、业态规划、布局规划、建筑设计等实操问题出发，解析做好社区商业规划的6大关键步骤！
面对社区庞大的人群，物业管理如何在保证服务质量的同时，以更低成本获得更高收益？本文以花样年“彩生活”为例，探秘社区商业如何在经营方式、盈利模式上进行创新！
社区商业如何既卖得出去又招得进来？营销方法很重要！
如何做？卖点、策略、媒体、经营缺一不可，本文教你4步解决问题！
面对电子商业的巨大冲击，无论是购物中心还是社区商业，似乎都得了叫“电商恐惧症”的病。如何在电商冲击和零售商业同质化环境中得以生存和发展？本文全面总结了香港社区商业的攻克手法，为社区商业的开发与经营提供
相对于内向型、中间型社区商业来说，辐射型社区商业在集聚客流方面更具挑战性。本文从铺位面积、业态组合2大方面分析其特殊性，并辅以案例——香港黄埔新天地，告诉你最简单的“摸着石头过河”方法。
在社区商业中，各业态的物业要求有哪些呢？该文搜集社区商业最爱引进的超市、餐饮、便利店、服务配套与竞品、美容美发、生活家居、娱乐休闲7大业态分析物业条件和技术要求。
如今，购物中心屡现“鬼城”，商业地产发展陷入瓶颈。以“第五食堂”、“五菜一汤”为特色的万科社区商业却发展强劲，一路高歌猛进。其是如何成功突围的？ 本文从消费者需求、商户需求、业态规划、招商手法4大方面
随着互联网的冲击，尤其是社区服务的风靡，越来越多房地产开发商和物业管理公司重新认识住户价值，开始打造社区O2O服务。智慧社区概念兴起引起大家的憧憬，该文就社区管理、物业管理等方面介绍社区O2O运营。
社区底商招商中的租售方式主要有8种，本文分别分析每一种租售方式的优势劣势以及适用范围，以供参考选择最合适的租售方式。
本文主要根据社区底商的定位来判断底商商铺价值，主要从商铺位置、经营理念、整体风格、租售模式以及硬件设施来作为底商价值判定标准。
