相对于内向型、中间型社区商业（专题阅读）来说，辐射型社区商业在集聚客流方面更具挑战性。本文从铺位面积、业态（专题阅读）组合2大方面分析其特殊性，并辅以案例——香港黄埔新天地，告诉你最简单的“摸着石头过河”方法。
相对于内向型、中间型社区商业，辐射型社区商业在集聚客流方面具有以下特性：
1、可设定的商业层次——便利商业组合+（商业街区）+社区邻里购物中心或社区购物中心；交通条件优良可考虑形成商业街区；
2、商业交通时间——步行15分钟以内；
3、商业功能满足——可考虑建设全方位服务和商品社区商业中心，并考虑休闲娱乐类商业的补充，餐饮全业态引进。
一、辐射型社区商业铺位面积，500㎡以上占比超80%
二、辐射型社区商业业态组合，超市占比达50%以上
三、香港辐射型社区商业代表——黄埔新天地
黃埔新天地占地约14万平方米，设有超过300多间商铺，是全港最大型购物、美食及娱乐中心之一。
以流线型邮轮为地标的黄埔新天地，由多个设计独特的主題商场組成，包括黄埔美食坊、时尚坊、聚宝坊、家居庭、奇妙坊、百宝坊等，汇聚各式时装精品、环球美食、影音电器及娱乐设施，提升购物乐趣，规避电商冲击。
作为香港最具代表性的社区型购物中心，以JUSCO作为主力店，成为整体的核心；蔡澜美食坊作为次主力店，以数量众多的社区配店作为主要构成，成为独具餐饮特色的主题商业区。
定位：中高档时尚购物场所，早晚型服务；
目标客户：18-30岁年轻人
黄埔新天地内中、高档的业态比例搭配合适，集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，集合了美食餐饮、休闲娱乐、时装、珠宝、童装、运动用品、百货公司、家居用品、影音家电、美容、等各种零售业态，吸引大量人气。
店铺组合方面，引入吉之岛、百佳超级市场作为主力店，有效吸引客流并分散租金风险。其它经营面积均散租给各品牌店，散租的比例很高，通过统一的运营管理，获得较高的收益。
以耐克、必胜客、星巴克、屈臣氏、麦当劳、肯得基等众多知名连锁品牌作为次主力店。以穿插有关产品专卖店突出其时尚特点。香港居民对品牌认知度高，靠知名的时尚品牌专卖店就能吸引到足够人气。
为了方便人流前往商场消费，11个商场之间都设有人行天桥。人流分散，各个出入口不拥挤。停车场提供約1200个时租車位，两个免费巴士站、一个公共小巴站和一个公共巴士站。方便驾驶人士前往商场购物玩乐。
黄埔新天地成功因素借鉴及启发
