二、国内中产阶级不断壮大，聚焦注重生活品质的“老男孩”
从用户思维来看，一提起购物，很多人会认为女性消费市场远超男性市场。因为女性思维具有多重发散性和感性冲动的特质，更容易冲动消费；而男人们的思维更偏向逻辑和理性，相比女性来说更加冷静和不容易受广告诱惑。
比如在购物中心里，售卖化妆品、首饰、衣着、鞋包等品类就占据很大面积，甚至好几层，而男性的消费“地盘”能占到一两层就不错了。
不过，在消费升级成为中国经济新驱动力的当下，国内的中产阶级也日益壮大。这将带来产品、文化消费等与生活质量及审美相关的消费大幅提升，甚至会改变中国产业结构及消费结构，而被大大低估的男性消费市场正在崛起。
看准这一发展趋势，“顺电（拓展选址信息）味”在创立之初，就摒弃传统购物中心“重女性、重儿童、重餐饮”这一理念，把目标消费群锁定在50岁以上的高端男性。这群人有个很好听的名字——老男孩，他们用高标准要求自己的工作，一直追求自己理想的生活状态，代表着一种精神态度。这并非能用年纪、财务、事业能衡量的。
在“顺电味”圆融时代广场旗舰店内，整个三楼被特意打造成了一个“老男孩世界”：
■ 电视、音响、家庭影院等声影产品；
■ 名酒、名表、高尔夫；
■ 家庭健身器材与按摩椅；
■ 钓具、户外探险用品及各种男人帮小配件等等，在这里都能找到。
与此同时在空间打造上，这里的设计和装饰材料都显得更暗、更丰富、更符合老男孩调性。他告诉商业地产云智库，过去，我们总认为男性消费场景相对局限，消费品牌相对单一，但时至今日，随着市场逐渐多样化以及男性消费意识的觉醒，中国男性消费的种类和额度都在稳步增加。
“顺电味旨在成为老男孩喜欢的商场。也许这群人可能不到1%，但是他们有着极强的消费需求、购买力和影响力。”
三、跟日本茑屋家电有着本质不同，不贩卖产品，而是做传播优质生活方式的窗口
“顺电味”圆融时代广场旗舰店1至3层楼共计9412㎡，涵盖多种不同业态，从布局规划、商品组合、环境设计到服务方式，无处不透着茑屋家电的影子。
而茑屋家电作为CCC集团的试水项目，目前还处于探索阶段；“顺电味”的呈现无疑也是为国内新零售做一些新的尝试。因此，外界有不少声音指出“顺电味”就是中国版的“茑屋家电”。对此，费国强表示，日本的茑屋家电给予“顺电味”经营模式很大的启发。不过，两者有所不同。
在产品比例上，茑屋家电是以“家电”与“书店”跨界结合的形式呈现。而“顺电味”则一直以家电产品作为基础进行跨界。其家电区的营业面积达5570㎡，里面有4500个家电sku。另一方面，茑屋家电是从卖产品到卖生活方式，“顺电味”则是从老男孩顾客群思考，如何让商品更多影响消费者实际生活，从而成为提高人们生活质量窗口。
“高端家庭生活是一个很大的蓝海，商场要能给顾客带来幸福感和发现生活的乐趣。生活方式不能贩卖，我更看重的是优质生活方式的传播，而非交易。”
从以往单纯贩卖3C家电店到综合呈现多种业态的“顺电味”，顺电，让家电店不只是家电店，而是成为提供优质生活方式的窗口。同时，这也是一场关于生活方式场景的重构，也传达了对“人”的价值的关照。
四、未来拓展重点将放在“顺电味”，计划三年内拓展3至4家门店
作为一家有着20余年历史的知名家电3C零售商，顺电虽然早已是上市公司，却并没有跟同行那样一味扩张。
到目前为止，顺电分为标准店、数码店和旗舰店（顺电味），在国内才布局40多家门店。
■ 2008年之前，顺电一直深耕以广深两地为主的华南地区；
■ 2008年之后，开始在北京、上海、天津、南京、苏州等城市陆续设店；
■ 2008年和2009年，每年只开设2至3家分店；
■ 2010年至2012年，分别以每年5家、9家、7家的开店速度扩张。
谈及顺电的发展，其商业逻辑很清晰。家电3C行业在国内属于红海市场，要生存下来并屹立在领先地位只有一个：抢占高端市场，创造出一种具有颠覆性的商业模式，让其成为大众新生活的风向标。如果一味跟着竞争对手走，打价格战、促销战，盲目拓展门店，将难以保证门店品质和保持品牌调性。
对于未来门店的拓展计划，“顺电味”将成为拓展重心，三年内计划在北上广深四大城市开设3-4家“顺电味”。
在选址方面，顺电合作最多的商业项目是太古和万象城。对于“顺电味”，首要条件是与品牌目标消费群相近的市级商圈购物中心1至3层。“未来也不排除与更多有远景和个性的商业项目合作。”
特别说明：本文图片来源于顺电。
